Ryann
Motiver ses subordonnés est le trait caractéristique d'un leader car la motivation joue un rôle important dans la réalisation des objectifs. Le leader est la personne qui peut le faire en utilisant différentes tactiques (théories motivationnelles). Le plus important est d'analyser les besoins de ses travailleurs et de planifier des stratégies en conséquence.
Un leader peut motiver ses travailleurs intrinsèquement et extrinsèquement en fonction de leurs besoins. Les besoins extrinsèques se présentent sous forme de salaire, de primes, de nourriture, de vêtements et d'abris. Ces besoins comprennent tous les avantages tangibles. Ce sont les besoins fondamentaux décrits dans la théorie des besoins de Maslow, la théorie de McClelland et la théorie ERG.
Les besoins intrinsèques incluent la satisfaction intérieure, le respect, la dignité, etc. Ces besoins sont considérés comme des besoins de niveau supérieur dans diverses théories des besoins comme la théorie de Maslow.
Un leader doit avoir une interaction étroite avec ses travailleurs afin qu'il puisse facilement comprendre leurs besoins et leurs problèmes. Cette interaction étroite peut l'aider à obtenir un rendement maximal.
Il devrait avoir une idée claire de leurs capacités et de leurs valeurs éthiques. Et assigner des tâches en fonction de leurs capacités. Il ne devrait pas y avoir de politique contraire aux droits des travailleurs.
Chacune des théories du besoin met l'accent sur la satisfaction de certains besoins personnels importants que les gens ont acquis au fil du temps. Chaque théorie souligne également que les gens décident de leur degré de satisfaction en comparant consciemment leur situation avec leurs besoins. Enfin, chaque théorie laisse place à des variations considérables d'une personne à l'autre et « à l'intérieur » d'une personne au fil du temps. Le leader doit connaître le degré de satisfaction de ses subordonnés afin de faire avancer les choses en les motivant.