Joël
Les leaders forts se présentent sous toutes sortes de formes avec de nombreuses forces et faiblesses différentes. Au fil du temps, il y a eu des présidents, des premiers ministres et des généraux bien connus qui ont utilisé une communication efficace pour tirer le meilleur parti des personnes avec lesquelles ils travaillent.
Comme dans tous les domaines de la vie, les gens, en particulier les gestionnaires, ont différentes façons de tirer le meilleur parti des personnes qui travaillent avec et pour eux. Certains préfèrent la tactique du bras fort, où ils optent pour beaucoup de cris et de cris pour obtenir les résultats qu'ils souhaitent. D'autres, cependant, choisissent d'être plus persuasifs et tentent de faire pression sur les gens plutôt que de leur aboyer des ordres et cela semble être un moyen plus efficace de garder les gens plus heureux et plus installés.
Un bon exemple en est deux anciens premiers ministres britanniques des dernières décennies. Margaret Thatcher était considérée comme le genre de leader qui utiliserait la force pour obtenir les résultats qu'ils recherchaient. Son cabinet se sentait souvent contrarié par le fait que leurs pensées et leurs opinions étaient négligées et ignorées en raison de son style de leadership belliqueux. En fin de compte, ce serait sa chute, ses collègues du parti choisissant de la remplacer en tant que chef.
D'un autre côté, Blair, bien qu'admirateur de Thatcher semble-t-il, était davantage perçu comme un persuasif, s'appuyant sur les gens de manière subtile afin d'obtenir ce qu'il voulait, sans vouloir trop perturber son parti. Cela a bien fonctionné pendant un certain nombre d'années, bien que Blair ait souvent été accusé de se rapprocher des gens afin d'obtenir ce qu'il voulait, mais il n'était certainement pas troublé par les frictions auxquelles le Thatcher avait été soumis par les autres membres du parti au cours de sa Premier ministre.