Comment le management d'Henri Fayol est-il lié au management contemporain ?

Le management est un domaine d'intérêt crucial dans le secteur des entreprises d'aujourd'hui. La théorie du management d'Henri Fayol est pionnière à elle seule mais elle n'est pas suffisamment centrée sur l'apport des salariés comme cela se fait dans le management contemporain. La gestion du Fayol est plus axée sur l'organisation dans son ensemble plutôt que d'identifier uniquement les employés comme le cœur de l'enjeu de l'entreprise, le thème principal du management contemporain.

La fonction positive des salariés et l'importance des facteurs humains soulignés dans les pratiques de management contemporaines ont été remplacées par l'implication de la couche managériale dans la théorie managériale d'Henri Fayol. Les inconvénients de la gestion contemporaine ont été convenablement traités dans la gestion d'Henri Fayol en précisant les devoirs et les rôles clairs et distincts de la haute direction à jouer. En raison de son approche structurée et granulaire, les principes de gestion d'Henri Fayol sont maintenant plus courants dans les pratiques commerciales que les pratiques de gestion contemporaines antérieures. Planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler sont les cinq questions centrales de la gestion d'Henri Fayol, qui ont rendu la théorie plus attrayante par rapport à la théorie de la gestion contemporaine.

1. Spécialisation du travail. C'est une pratique courante aujourd'hui.
2. Autorité. Encore une pratique courante
3. Discipline. La nature litigieuse des affaires empêche aujourd'hui que cela soit mis en œuvre comme il l'a suggéré.
4. Unité de commandement. Les organisations modernes flexibles exigent souvent que les gens aient plusieurs rapports hiérarchiques qui changent souvent.
5. Unité de direction. Nous appelons cette "vision" maintenant.
6. Subordination des intérêts individuels. Bien que ce serait efficace, il est largement démodé.
7. Rémunération. Les entreprises peuvent être des leaders salariaux ou des suiveurs salariaux. Les forces du marché déterminent largement la rémunération dans ce pays.
8. Centralisation. Ceci est considéré comme obsolète à l'ère des sociétés multinationales.
9. Chaîne des Supérieurs (ligne d'autorité). Pas pratique dans les organisations qui mettent en œuvre des styles d'organisation flexibles.
10. Commandez. Largement vrai aujourd'hui.
11. Équité. Nous apprécions toujours l'idée, il est débattu de la façon dont nous le faisons.
12. Ancienneté du personnel. La plupart des États opèrent sur une base « à volonté ».
13. Initiative. Ceci est largement encouragé aujourd'hui.
14. Esprit de corps. La tendance actuelle est de troquer l'harmonie et la cohésion entre le personnel pour la « diversité ».

Henry Fayol a présenté 14 principes de gestion, dont beaucoup sont encore largement utilisés dans les organisations par la direction pour effectuer des tâches quotidiennes et de nombreuses autres fonctions.

Certains de ses principes qui forment les dimensions structurelles des organisations d'aujourd'hui et de leur gestion sont : l'unité de commandement, la division du travail sur la base de la spécialisation, la centralisation, l'ordre, la discipline et l'unité de direction.

En dehors de cela, deux aspects plus importants qu'il a introduits et que nous trouvons dans la pratique de gestion d'aujourd'hui sont le besoin d'initiative de la part des employés et de laisser les employés contribuer aux décisions et autres tâches et de déléguer de la part de la direction.

Dans ses principes, il a également déclaré qu'un employé doit être motivé et que, entre autres, l'argent est une variable importante de la motivation. Il a également déclaré que la direction devrait maintenir le moral de ses employés à un niveau élevé et les garder motivés afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes.