Sincère
À la fin des années 1930, des professeurs enseignaient la gestion à Harvard et au MIT, et des chefs d'entreprise éminents tels qu'Alfred P. Sloan de General Motors et Robert E. Wood de Sears, Roebuck pratiquait la gestion comme une discipline précise. Puis la Seconde Guerre mondiale a éclaté et les responsables militaires ont été soudainement confrontés aux problèmes massifs et complexes d'alignement des personnes et des matériaux dans le monde entier. Pour aider à prendre ces décisions critiques, les responsables militaires britanniques et américains se sont tournés vers un domaine relativement peu développé de la théorie de la gestion, de la gestion quantitative et d'une approche qui utilise des techniques mathématiques, des outils statistiques et des aides à l'information pour résoudre les problèmes de gestion. Cette approche était une conséquence de la croyance de la direction scientifique en une mesure stricte et en utilisant des formules,mais il est allé au-delà en impliquant une variété de disciplines et en s'attaquant à une variété de problèmes. Bien que la gestion quantitative ait été explorée pendant la Première Guerre mondiale, elle avait étudié les moyens d'appliquer les mathématiques et ce n'est qu'au cours de la Seconde Guerre mondiale que les gestionnaires ont activement poursuivi de telles applications. Après le début de la Seconde Guerre mondiale, des équipes mixtes de chercheurs représentant des disciplines aussi diverses que l'astrophysique, la physique, la physiologie et les mathématiques ont travaillé sur les problèmes militaires de l'Angleterre. Ils ont contribué à l'effort de guerre en améliorant les systèmes radar d'alerte rapide de la Grande-Bretagne, en aidant à déterminer la taille des convois et en aidant à planifier les raids de bombardement. En quelques années, les États-Unis ont commencé à appliquer des techniques similaires aux opérations minières navales et anti-sous-marines. Parce que la gestion quantitative était si précieuse pour l'armée américaine pendant la guerre,les fonctionnaires ont continué à utiliser ces techniques après la guerre dans l'étude des opérations aériennes et dans d'autres applications. Les chefs d'entreprise des deux côtés de l'Atlantique se sont intéressés à la gestion quantitative après la guerre. Par exemple, les directeurs industriels en Grande-Bretagne utilisent aujourd'hui des techniques de gestion quantitatives pour augmenter l'efficacité de la production et développer de nouveaux marchés dans l'industrie sidérurgique, ferroviaire, textile et dans d'autres domaines, souvent avec le parrainage du gouvernement. Et comme les ordinateurs effectuent désormais la plupart des calculs et du travail statistique, les gestionnaires peuvent plus facilement apprendre et appliquer un large éventail de techniques de gestion quantitatives.Les chefs d'entreprise des deux côtés de l'Atlantique se sont intéressés à la gestion quantitative après la guerre. Par exemple, les directeurs industriels en Grande-Bretagne utilisent aujourd'hui des techniques de gestion quantitatives pour augmenter l'efficacité de la production et développer de nouveaux marchés dans l'industrie sidérurgique, ferroviaire, textile et dans d'autres domaines, souvent avec le parrainage du gouvernement. Et comme les ordinateurs effectuent désormais la plupart des calculs et du travail statistique, les gestionnaires peuvent plus facilement apprendre et appliquer un large éventail de techniques de gestion quantitative.Les chefs d'entreprise des deux côtés de l'Atlantique se sont intéressés à la gestion quantitative après la guerre. Par exemple, les directeurs industriels en Grande-Bretagne utilisent aujourd'hui des techniques de gestion quantitatives pour augmenter l'efficacité de la production et développer de nouveaux marchés dans l'industrie sidérurgique, ferroviaire, textile et dans d'autres domaines, souvent avec le parrainage du gouvernement. Et comme les ordinateurs effectuent désormais la plupart des calculs et du travail statistique, les gestionnaires peuvent plus facilement apprendre et appliquer un large éventail de techniques de gestion quantitative.Et comme les ordinateurs effectuent désormais la plupart des calculs et du travail statistique, les gestionnaires peuvent plus facilement apprendre et appliquer un large éventail de techniques de gestion quantitative.Et comme les ordinateurs effectuent désormais la plupart des calculs et du travail statistique, les gestionnaires peuvent plus facilement apprendre et appliquer un large éventail de techniques de gestion quantitative.
Ola
C'est l'approche la plus récente de la théorie de la gestion, développée pendant la Seconde Guerre mondiale. Pendant la guerre, les gestionnaires, les scientifiques et les responsables gouvernementaux se sont réunis pour aider l'armée à déployer ses ressources plus efficacement. Après la guerre, les grandes entreprises industrielles ont commencé à utiliser les mêmes techniques pour le déploiement des employés, le choix des emplacements des usines et la planification des entrepôts. Par conséquent, cette perspective s'intéresse davantage aux techniques quantitatives qu'aux perspectives comportementales ou de gestion classique.