Comment abordez-vous un problème technique au bloc opératoire ? Donne un exemple.

Si quelqu'un rencontre un problème technique au bloc opératoire , alors ses actions dépendent du contexte de la situation. Par exemple, ont-ils beaucoup de temps pour réagir à la situation ? Disposent-ils d'une assistance ou de tous les outils et instruments nécessaires à portée de main ? Quelle est la nature du problème ?

Dans de telles situations d'urgence, nous ferions tous bien de nous souvenir des paroles du célèbre poème de Rudyard Kipling « If- », écrit en 1910 pour le fils du politicien britannique Sir Leander Starr Jameson :

Si vous pouvez garder votre tête quand tout autour de vous
Perd la leur et vous en accuse,
Si vous pouvez vous faire confiance quand tous les hommes doutent de vous,
Mais tenez compte de leurs doutes aussi ;
Si vous pouvez attendre et ne pas être fatigué d'attendre,
Ou qu'on vous mente, ne mentez pas,
Ou qu'on vous haïsse, ne vous laissez pas aller à la haine,
Et pourtant n'ayez pas l'air trop bien, ni ne parlez trop sagement .. .

Ce que Kipling entend par là, c'est l' approche britannique à l'ancienne de la « lèvre supérieure rigide », consistant à prendre le désastre et le triomphe dans notre foulée sans que cela nous dérange sur le plan émotionnel.

Si nous rencontrons un problème technique , dans une salle d'opération ou ailleurs, nous ne devons pas laisser les émotions nous gêner, car elles peuvent entraver l' approche rationnelle d'une solution correcte. Par exemple, si nous étions dans un bâtiment qui prenait feu, alors il serait imprudent que tout le monde panique et coure en foule vers la porte la plus proche. Mieux vaut marcher de façon ordonnée jusqu'à la sortie de secours.

Réfléchissez d'abord, réfléchissez vite, préoccupez-vous des émotions plus tard.

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