À votre avis, quel est le « problème personnel » le plus critique auquel les gestionnaires sont confrontés aujourd'hui ?

À mon avis, le plus gros « problème humain » auquel les managers sont confrontés de nos jours est le défi de développer de nouvelles compétences pour correspondre à leur niveau de responsabilité.

Le plus gros problème humain auquel les managers sont confrontés
Lorsqu'un manager est promu, il peut être facile de s'appuyer sur les mêmes compétences et la même approche qui ont conduit à cette promotion en premier lieu.

Nous sommes tous conditionnés à reproduire les choses qui nous assurent le succès, après tout.

Cependant, des problèmes peuvent survenir lorsque l'expérience et les compétences d'un manager ne correspondent pas à son nouveau niveau.

Par exemple, quelqu'un qui a obtenu un grand succès à un niveau junior peut être promu sur la base de cette performance - mais cela ne signifie pas nécessairement que les mêmes compétences humaines seront nécessaires pour réussir dans un rôle plus élevé.

Chaque nouveau niveau doit être considéré comme une nouvelle opportunité d'apprentissage et, bien que l'expérience passée soit importante, le succès ne peut être atteint que par le développement personnel.

Ma recommandation à tous les managers serait de se familiariser avec les « indicateurs de performance clés » et les « procédures opérationnelles standard » de leur rôle, puis d'adapter leur approche pour répondre à ces exigences - même si cela signifie changer de stratégie.

Un jour, votre patron arrive, il est nerveux, nerveux et argumentatif. Le lendemain, il est calme et détendu.

Ce comportement soutient l'idée que les traits de personnalité ne sont pas cohérents d'un jour à l'autre.

Je pense que cela peut arriver lorsqu'un manager doit affronter le jour où elle a tant de tâches à accomplir. C'est terrible de penser qu'un jour tu seras parti sans explication.