Alba
La planificación estratégica es un proceso formalizado para establecer metas basadas en los objetivos comerciales y luego trazar cómo lograr esas metas, lo que generalmente se lleva a cabo en los próximos años, no en meses. La elección de objetivos estratégicos efectivos es absolutamente vital para asegurarse de tener una organización eficaz. Es el proceso de definir, a menudo en términos hiperbólicos, su estrategia o dirección, y tomar decisiones sobre la asignación de sus recursos para perseguir esta estrategia, incluido su capital y personas. En primer lugar, los objetivos estratégicos eficaces deben ser específicos para alcanzar con éxito todos los objetivos planteados. Deben ser significativos y muy específicos y es importante que no se establezcan demasiados objetivos. Demasiados objetivos pueden resultar inmanejables y poco realistas. De 15 a 20 objetivos deberían ser suficientes para cualquier organización.Aproximadamente el 40 por ciento de estos deben ubicarse en la perspectiva del proceso interno, "donde se realiza el trabajo real en la ejecución de la estrategia. Si bien es importante seguir siendo específico y mantener los objetivos al mínimo, también es importante considerar los objetivos a largo plazo". planes a plazo de la empresa. Al observar las mejoras que desea realizar durante los próximos tres años en lugar de solo el ciclo presupuestario actual, es posible que pueda lograr que los líderes empresariales se comprometan a más largo plazo con un proyecto específico y mantengan a todos involucrados motivados y entusiasmados con el futuro. Una evaluación de riesgos siempre es importante, al igual que asegurarse de que todos los objetivos sean medibles, lo que nuevamente asegura que todos los involucrados permanezcan motivados, ya que pueden ver físicamente el éxito. Puede ser a través de extractos bancarios,una empresa en expansión o un mejor servicio y satisfacción del cliente. Recuerde que el marco de tiempo para lograr sus planes puede variar considerablemente, así que trate de no poner una escala de tiempo en sus planes a largo plazo. Los negocios y las ideas tardan mucho en desarrollarse, así que no se desanime si lleva un tiempo. Por último, sea flexible en su planificación, especialmente en los planes a largo plazo. No sabe qué pasará en el futuro o cuáles serán las tendencias del mercado, así que esté dispuesto a adaptar su plan estratégico si es necesario; le beneficiará a largo plazo.No sabe qué pasará en el futuro o cuáles serán las tendencias del mercado, así que esté dispuesto a adaptar su plan estratégico si es necesario; le beneficiará a largo plazo.No sabe lo que sucederá en el futuro o cuáles serán las tendencias del mercado, así que esté dispuesto a adaptar su plan estratégico si es necesario; le beneficiará a largo plazo.