¿Qué es la teoría X e Y de McGregor?

teoría x
* A la persona promedio no le gusta el trabajo y lo evitará si puede.
* Por lo tanto, la mayoría de las personas deben verse obligadas con la amenaza de castigo a trabajar hacia los objetivos de la organización.
* La persona promedio prefiere ser dirigida; para evitar la responsabilidad; es relativamente poco ambicioso y quiere seguridad por encima de todo.

teoría y
* El esfuerzo en el trabajo es tan natural como el trabajo y el juego.
* Las personas aplicarán el autocontrol y la autodirección en la consecución de los objetivos organizacionales, sin control externo ni amenaza de castigo.
* El compromiso con los objetivos es una función de las recompensas asociadas con su logro.
* Las personas suelen aceptar y, a menudo, buscan la responsabilidad.
* La capacidad de utilizar un alto grado de imaginación, ingenio y creatividad en la resolución de problemas organizacionales está ampliamente distribuida, no de manera restringida, en la población.
* En la industria, el potencial intelectual de la persona promedio se utiliza solo en parte.

Una breve teoría sobre la naturaleza de las personas se ha expresado en conjuntos de suposiciones. Desarrollado por Douglas McGregory y comúnmente conocido como teoría "X" y teoría "Y".
Los supuestos tradicionales sobre la naturaleza de las personas según McGregory se incluyen en la teoría "X";
1. Los seres humanos promedio tienen una aversión inherente al trabajo y lo evitarán si pueden.
2. Debido a que los sitios de carácter humano no les gusta el trabajo, a la mayoría de las personas se les debe obligar a controlar, dirigir y amenazar con castigar para conseguir que pongan en funcionamiento efectos discretos para lograr el objetivo de la organización.
3. El ser humano promedio prefiere ser dirigido y desea evitar responsabilidades. He revivido poca ambición y quiero seguridad al respecto.
La teoría "Y" tiene los siguientes supuestos:
1. El gasto de esfuerzo físico y esfuerzo mental en el trabajo es tan natural como el descanso.
2. Control externo; y el castigo no es el único medio para producir efecto hacia el objetivo organizacional. Las personas eliminarán la autodirección y el autocontrol en el servicio de los objetivos por los que compiten.
3. El grado de competencia a objetivo es una proporción al tamaño de las recompensas asociativas con su logro.
4. El ser humano promedio aprende en las condiciones adecuadas, no solo a aceptar responsabilidades sino también a verlas.
5. La capacidad de ejercitar un alto ingenio y creatividad en la solución de problemas organizativos sin ningún estrecho, distributivo en la población.
6. Bajo las condiciones de la vida industrial moderna. El intelectual proporcional a los seres humanos promedio sólo se utiliza en parte.