Oscar
La motivación es un término general que se aplica a toda la clase de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Los motivos humanos se basan en necesidades, ya sean sentidas consciente o inconscientemente. Algunas son necesidades primarias, como los requisitos fisiológicos de agua, aire, comida, sueño y refugio. Otras necesidades pueden considerarse secundarias, como la autoestima, el estatus, la afiliación con los demás, el afecto, la entrega, la realización y la autoafirmación. Estas necesidades varían en intensidad y con el tiempo entre diferentes individuos.
Los gerentes motivan a sus subordinados haciendo aquellas cosas que esperan satisfacer los impulsos y deseos antes mencionados e inducir a los subordinados a actuar de la manera deseada.
Los gerentes deben comprender los roles asumidos por las personas, la individualidad de las personas y las personalidades de las personas y esforzarse por satisfacer las necesidades del empleado y también utilizar su potencial y también contribuir a la organización. Algunos de los factores humanos en la gestión y motivación de sus subordinados son:
Multiplicidad de roles: Debe tenerse en cuenta el hecho de que un empleado es más que un factor productivo en los planes de la dirección. Pueden ser miembros de muchas organizaciones sociales como escuelas, iglesias, templos, asociaciones comerciales, clubes, partidos políticos, etc. Es importante tener en cuenta que los gerentes y las personas que dirigen son miembros interactivos de un amplio sistema social.
No Persona promedio: las personas son diferentes incluso si tienen un rol específico en la organización. Es importante reconocer que las personas son esencialmente diferentes y tienen diferentes necesidades, actitudes, deseos de responsabilidad, diferentes niveles de conocimiento y habilidades y diferentes potenciales Los gerentes deben comprender la complejidad e individualidad de las personas y deben hacer arreglos individuales dentro del marco de la reglas organizativas y esto no excluye la posibilidad de concertar un trabajo para la primera persona en una situación específica.
Importancia de la dignidad personal: Un gerente nunca debe violar la dignidad de sus subordinados. Cada subordinado debe ser tratado con respeto sin importar cuál sea su posición en la organización.
Consideración de la persona en su totalidad: El ser humano es una persona en su totalidad influenciada por factores externos. Una persona tiene características separadas y que distraen, como conocimientos, habilidades o rasgos de personalidad, y no pueden desprenderse de estas fuerzas cuando llegan a trabajar. Un gerente debe reconocer estos hechos y estar preparado para lidiar con ellos.
Dinero: Nunca se puede pasar por alto como un motivador, ya sea que se dé en forma de salario, bonificación, opciones de pago de incentivos, seguros pagados por la compañía, el dinero es importante. El dinero puede significar más que valor monetario. También puede significar estatus o poder.
Participación: El uso de la participación está en contra. Herramienta de motivación que pueden utilizar los gerentes. Solo en raras ocasiones las personas no se sienten motivadas al ser consultadas sobre las acciones que les afectan. La mayoría de las personas en el centro de operaciones tienen conocimiento tanto de los problemas como de las soluciones. Como resultado, la participación genera motivación y conocimiento valiosos para el éxito empresarial. La participación es también un medio de reconocimiento y apela a la necesidad de afiliación y aceptación. Le da a la gente una sensación de logro.
Calidad de vida laboral: es un enfoque de sistemas para el diseño de puestos y un desarrollo prometedor en el amplio ámbito del enriquecimiento laboral. Los gerentes lo han considerado como un medio prometedor para hacer frente al estancamiento de la productividad. Los trabajadores también lo han visto como un medio para mejorar las condiciones de trabajo y la productividad y como un medio para justificar salarios más altos.
Los gerentes efectivos deben responder a las motivaciones de las personas si quieren diseñar un entorno en el que las personas se desempeñen con voluntad. Asimismo, pueden diseñar un clima que despierte o reduzca la motivación.
Carroll
La motivación es el conjunto de justificaciones o razones que pueden hacer que un individuo realice una determinada tarea o muestre una determinada conducta. Este término se usa ampliamente en el contexto de las empresas porque la motivación de los empleados es un aspecto importante que puede ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Ha dicho con mucha razón que una gestión eficaz puede conducir a la motivación y puede sacar provecho de esta motivación. Por ejemplo, los factores motivadores son aquellos que pueden proporcionar algún tipo de recompensa a los trabajadores (que pueden satisfacer sus necesidades) y eventualmente estarán motivados hacia sus metas. Ahora, a través de una gestión eficaz, las empresas pueden hacer que los empleados trabajen duro y luego dar incentivos financieros y no financieros que fomentarán aún más la motivación en ellos y la empresa puede aprovechar esta motivación de los empleados.Algunas de las herramientas de gestión eficaces incluyen dar a los empleados la autoridad para tomar decisiones sobre algunas limitaciones, recompensas para los empleados y varias otras técnicas.