¿Qué es la gestión por objetivos y sus ventajas y desventajas?

Es un método moderno de evaluación del desempeño. En palabras simples, la administración por objetivo es un proceso mediante el cual ven las metas de una organización y quien hace su mejor trabajo allí es informado no solo a los trabajadores sino también a la administración. Así que podemos escribir el proceso como:
Establecer meta organizacional - establecer metas conjuntas - revisión de desempeño - establecer publicaciones de verificación - retroalimentar.
Entonces, en conclusión, podemos decir que tiene tres fundamentos:
Fijación de objetivos
retroalimentación
participación

Ventajas:
1.) Ayuda e incrementa la motivación de los empleados.
2.) Es más probable que los gerentes compitan con otros gerentes.
3.) Reduce los conflictos y la ambigüedad.
4.) Conduce a una buena planificación.
5.) Identificar problemas.
6.) Desarrollar cualidades de liderazgo.

Desventajas:
1.) No dar pautas a las metas.
2.) Peligro de inflexibilidad.
3.) No enseñar filosofía de MBO.
4.) La competencia de los gerentes puede llevar a tira y afloja.

La gestión por objetivos es un concepto de gestión que se ha hecho muy famoso a lo largo de los años. Es el proceso de establecer un objetivo aceptable mediante el entendimiento mutuo de la gerencia y los empleados y luego trabajar para lograrlo. Las ventajas son:
- Implicación de todos los empleados.
- Los empleados están motivados y trabajan juntos.
- Contribución colectiva hacia los objetivos
Las desventajas son:
- Los objetivos pueden ser engañosos y de corto plazo.
- Es posible que el sistema no tenga las capacidades necesarias para MBO.
- La cultura organizacional puede que no lo acepte.

: Ventajas de la Gestión por Objetivos
1.) Ayuda e incrementa la motivación de los empleados.
2.) Es más probable que los gerentes compitan con otros gerentes.
3.) Reduce los conflictos y la ambigüedad.
4.) Conduce a una buena planificación.
5.) Identificar problemas.
6.) Desarrollar cualidades de liderazgo.

Desventajas:
1.) No dar pautas a las metas.
2.) Peligro de inflexibilidad.
3.) No enseñar filosofía de MBO.
4.) La competencia de entrenadores puede dar lugar a tira y afloja.

La gestión por objetivo es una filosofía de gestión por la que toda actividad empresarial debe dirigirse a un objetivo específico.

MBO o Management By Objectives es un proceso de gestión minucioso y minucioso que se adhiere a todas aquellas actividades principales que se dirigen total y conscientemente hacia la consecución eficiente y eficaz de los objetivos, tanto a nivel individual como colectivo.

Además de eso, este mismo enfoque consta de una serie de pasos. En primer lugar, el nivel más alto implica establecer metas y objetivos. En segundo lugar, se trata de la aclaración de roles a aquellas personas que están trabajando en el proyecto mismo y son responsables de llevarlo a cabo. Luego viene el paso de establecer objetivos más pequeños para las personas en el nivel subordinado de la organización que pretenden adoptar el procedimiento de MBO. Los proyectos pueden ser tanto verificables (cuantitativos) como no verificables (cualitativos) tanto para los gerentes de línea como para el resto del personal de la organización que también está conectado al proceso de Gestión por Objetivos.

La gestión por objetivo es un proceso mediante el cual los gerentes trabajan hacia un objetivo y su logro.

Además de su parte de ventajas, MBO tiene su cuenta de inconvenientes para acompañar los beneficios que ofrece.

Para empezar, la falta de claridad en la definición de la filosofía de MBO dificulta que las organizaciones adquieran perspicacia sobre el tema de su filosofía, sin la cual no podrían obtener la máxima utilidad del enfoque.

Otro revés importante es el hecho de que el enfoque no proporciona directrices claras ni fijadores de objetivos para la fase de implementación y la fase de elaboración de estrategias. Además de eso, no existe una estrategia en MBO para alterar objetivos obsoletos y cambiarlos por otros nuevos que se adapten al entorno actual. Esto se convierte en un problema importante para los tiempos contemporáneos, ya que los avances se han convertido en un acontecimiento cotidiano.

Además, los objetivos que se diseñan a través de MBO suelen ser a corto plazo en lugar de a largo plazo, que es otra desventaja. Además de eso, mientras se presta atención a las metas verificables (cualitativas), el proceso ignora las metas cuantitativas (no verificables), que es otro punto negativo del MBO.

Además, estos objetivos ponen la mente de un empleado en una pista. Esto significa que el empleado solo se enfocará en estos objetivos y cualquier nueva idea o mejora puede perderse porque el empleado se enfocará solo en los objetivos establecidos a través de MBO.

No estoy seguro de que mi respuesta lo satisfaga ... aun así lo intenté ... Los
objetivos de la empresa comercial serían maximizar las ganancias, aumentar la participación de mercado, minimizar las pérdidas, construir su imagen en un mercado, etc.

Al ser un proceso integral que se ocupa de las actividades clave de una empresa para lograr la eficacia y la eficiencia, Management By Objectives definitivamente tiene innumerables beneficios que reclamar en términos de éxito empresarial.

Por un lado, el enfoque permite que la gestión de la organización mejore a nivel individual (con respecto a su crecimiento personal) así como en un frente colectivo (con respecto a su contribución al crecimiento de la organización).

Otro factor que aporta la MBO y que podría catalogarse como un beneficio es el afianzamiento de la estructura organizativa de tal forma que todos los que están conectados con la organización logran desarrollar perspicacia al respecto.

Además, el grado de compromiso personal se eleva enormemente, beneficiando tanto a la organización como al personal. El nivel de compromiso personal aporta una mejora en las operaciones y resultados comerciales, así como en el ambiente de trabajo de la organización en términos de construir fuertes lazos entre los empleados de la empresa.

Por último, además del excelente cumplimiento del mecanismo de planificación, se refuerza también la efectividad de la metodología de control, siendo ambos sistemas complementarios, siendo uno incompleto e inútil sin el otro.