Laisha
La gestión de proyectos es un proceso continuo. Siempre se plantean nuevas demandas al equipo del proyecto y deben ser coordinadas por el director del proyecto a través de un proceso de planificación, organización, dirección y control. Entonces, cuando hay nuevos requisitos para el proyecto, hay algunos negocios que vienen primero para satisfacer las necesidades y siempre están listos para aprovechar las oportunidades.
El proyecto se origina como una idea en la mente de alguien, toma una forma conceptual y eventualmente tiene suficiente sustancia para que los tomadores de decisiones clave en la organización seleccionen el proyecto como un medio para ejecutar elementos de estrategia en la organización. En la práctica, el gerente de proyecto debe aprender a lidiar con una amplia gama de problemas y oportunidades, cada uno en una etapa diferente de evolución y cada uno con diferentes relaciones con los proyectos en evolución.
Este modo de ciclo de vida continuo y continuo subraya la necesidad de comprender un proceso de gestión de proyectos que, si se planifica de manera eficaz y eficiente el flujo de problemas y oportunidades en un proceso y se ejecuta, da como resultado la creación de resultados del proyecto que complementen la estrategia organizacional. La gestión de un gran proyecto es tan compleja que es difícil comprender todas las acciones que se deben tomar para planificar y ejecutar con éxito el proyecto. Necesitamos dividir los proyectos en partes para captar el significado completo de cada parte y dónde encaja esa parte en el esquema del proyecto.