¿Qué es el control gerencial?

Al preguntar qué es el control de gestión, primero debemos definir qué es el control. El control es el proceso de seguimiento de las actividades para garantizar que se estén cumpliendo según lo planificado y para corregir cualquier desviación significativa. El propósito del control es asegurar que las actividades se completen de manera que conduzcan al logro de las metas organizacionales.

El control gerencial comprende tres actividades principales que son: Determinar los estándares, medir el desempeño y tomar acciones correctivas.
El concepto de control organizacional está implícito en la teoría burocrática de Max Weber. Asociados con esta teoría se encuentran conceptos tales como "alcance de control", "cercanía de la supervisión" y "autoridad jerárquica". La visión de Weber tiende a incluir todos los niveles o tipos de control organizacional como si fueran iguales. Más recientemente, los escritores han tendido a diferenciar el proceso de control entre el que enfatiza la naturaleza del diseño organizacional o de sistemas y el que se ocupa de las operaciones diarias. Para ilustrar la diferencia, 'evaluamos' el desempeño de un sistema para ver qué tan efectivo y eficiente resultó ser el diseño o para descubrir por qué falló. Por el contrario, operamos y 'controlamos' el sistema con respecto a las entradas diarias de material, información y energía. En ambos casos,los elementos de retroalimentación están presentes, pero el control organizacional tiende a revisar y evaluar la naturaleza y disposición de los componentes en el sistema, mientras que el control operacional tiende a ajustar las entradas diarias.

El control gerencial es una de las cuatro funciones más importantes de la gerencia. El control gerencial es importante porque una vez que se ha realizado la planificación, la asignación de recursos y la organización en una organización, es necesario asegurarse de que no se cometan errores durante la implementación. Aquí es donde entra el control porque para que la planificación sea exitosa, es importante monitorear los errores y ver si existe alguna desviación de los estándares. Esto contribuye al logro de las metas y objetivos de la organización.

El control gerencial comprende tres actividades principales que son determinar los estándares, medir el desempeño y tomar acciones correctivas.