Juan Pablo
Análisis FODA:
FODA significa fortaleza, debilidad, oportunidad y amenazas La razón fundamental para realizar un análisis FODA antes de proceder al desarrollo del plan estratégico es saber si el plan de la organización es adecuado para su situación interna y externa o no. La situación interna de una organización se define por sus fortalezas y debilidades. La situación externa de una organización se define por las oportunidades y amenazas que existen en el entorno empresarial.
Fortalezas de la comida rápida XYZ:
Una fortaleza organizacional es cualquier característica o capacidad que le da a la organización una ventaja competitiva.
Las siguientes serán las fortalezas de XYZ Fast Food:
Recursos financieros
Buena reputación en el mercado
Productos / servicios de alta calidad
Equipo directivo sólido
Mano de obra talentosa
Plazo de comercialización más rápido
Debilidades de la comida rápida XYZ:
Una fortaleza organizacional es cualquier característica o capacidad que falta en la medida en que pone a la organización en desventaja comparativa.
Las siguientes serán las debilidades de la comida rápida XYZ:
Falta de dirección
Instalaciones obsoletas
Equipo gerencial débil
Habilidades insuficientes
Productos con demanda decreciente
Mala imagen en el mercado
Posición financiera débil
Productos / servicios de mala calidad
Angelita
El Análisis FODA, a veces conocido como la Matriz TOWS, es una herramienta de planificación estratégica para evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en un proyecto, una empresa comercial o cualquier otra situación de una organización o individuo que requiera una decisión en pos de una objetivo. Supervisa el entorno de marketing, interno y externo a la organización o individuo. La técnica se le atribuye a Albert Humphrey, quien dirigió un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford en las décadas de 1960 y 1970 utilizando datos de las empresas Fortune 500.