Los 14 principios de la teoría de la gestión de Henry Fayol
División del trabajo : cuanto más socializado el personal, más eficiente puede realizar su trabajo.
Autoridad y responsabilidad : -La autoridad es el derecho a mandar y el poder de hacer que la gente obedezca. Junto con la autoridad va la responsabilidad
Disciplina : -Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen la organización
Unidad de mando : -Todo empleado debe recibir órdenes e instrucciones de un solo superior
Unidad de dirección : -Debe haber un gerente y un plan para todas las operaciones que tengan el mismo objetivo
Subordinación de los intereses individuales al interés general : -los intereses generales de la organización deben prevalecer sobre los intereses individuales / personales
Remuneración : -Los trabajadores deben recibir un salario justo por sus servicios.
Centralización : - Si la toma de decisiones está centralizada o descentralizada es una cuestión de proporción adecuada.
Cadena escalar : Es una cadena graduada de autoridad de arriba hacia abajo a través de la cual fluyen todas las comunicaciones.
Orden : -Las personas y los materiales deben estar en el lugar y el momento adecuados
Equidad : - El gerente debe ser justo, imparcial e imparcial con sus subordinados.
Estabilidad de la permanencia del personal : la dirección debe implementar un plan de acción que fomente el compromiso a largo plazo de los empleados.
Iniciativas : la oportunidad de actuar de forma independiente es un componente esencial del crecimiento y desarrollo de los empleados.
Esprit de corps : -Necesidad de trabajo en equipo y la importancia de una comunicación eficaz para conseguirlo.
Euna
Dice que los gerentes deben basar sus operaciones en las funciones de las organizaciones para las que trabajan. Es el modelo clásico de gestión