Los gerentes pueden clasificarse utilizando dos esquemas de clasificación. Analice estos dos esquemas de clasificación y cómo están relacionados entre sí.

Dos clasificaciones diferentes de gerentes son gerentes de producto y gerentes de proyecto; estos son roles de gestión críticos y, a menudo, no reciben el reconocimiento que merecen.

Para diferenciar entre los dos es necesario comprender lo que cada uno implica. Para empezar, un producto incluye un artículo o servicio que se ofrece a la venta. Se piensan, desarrollan, introducen y gestionan en un mercado durante un período de tiempo determinado.

Un proyecto es una serie de tareas y actividades que contribuyen a la creación o soporte de un producto o servicio. Están organizados dentro de un marco y están sujetos a depender del desempeño de otros, lo que puede convertirlos en un negocio arriesgado.

Un gerente de producto, por lo tanto, es el líder de los equipos de producción y es responsable de la optimización del producto y su valor de mercado. Los gerentes de producto deben usar estrategias que sean consistentes con las estrategias corporativas.

Los gerentes de proyecto, por otro lado, son responsables de la planificación, el seguimiento y la supervisión de todos los aspectos de un proyecto. Necesitan motivar y sincronizar recursos para que los objetivos puedan cumplirse dentro de las limitaciones de tiempo, costo y calidad.

Los gerentes de productos y proyectos comparten algunas características comunes. Ambos necesitan tener una excelente gestión del tiempo, habilidades organizativas e interpersonales. También necesitan ser decididos e implacables en la búsqueda de sus objetivos, y necesitan cualidades de liderazgo muy definidas para obtener lo mejor de sus equipos. Ser capaz de combinar una actitud implacable y al mismo tiempo inspirar a otros a trabajar bien es una habilidad de la que muchos gerentes realmente carecen, dependiendo en cambio de tácticas de miedo. Esto puede tener un impacto negativo porque muchos trabajadores solo trabajarán bien en estas circunstancias si el foco de atención está realmente en ellos, por lo que la capacitación gerencial adecuada es esencial tanto para los gerentes de productos como de proyectos.

Hay diferentes formas de clasificar los estilos de gestión, pero hay más de dos. Para responder a su pregunta por completo, sería necesario mirar el material de origen de su curso: ¿le gustaría hacer otra pregunta, dando los dos esquemas que desea discutir? Mientras tanto, es posible que desee ver esta descripción general de los diferentes tipos de gestión.