¿Cuáles son los pasos en la toma de decisiones?

Toma de decisiones en seis pasos

Definición del problema: El primer paso hacia un proceso de toma de decisiones es definir el problema. Obviamente, no habría necesidad de tomar una decisión sin tener un problema. Entonces, lo primero que hay que hacer es establecer el problema subyacente que debe resolverse. También debe indicar claramente el resultado o la meta que desea después de haber tomado la decisión. Esta es una buena manera de comenzar, porque declarar sus metas lo ayudaría a aclarar sus pensamientos.

Desarrollar Alternativas: La situación de tomar una decisión surge porque existen muchas alternativas disponibles para ello. Por lo tanto, el siguiente paso después de definir el problema principal sería establecer las alternativas disponibles para esa situación particular. Aquí, no tiene que restringirse a pensar en las opciones más obvias, sino que puede usar sus habilidades creativas y encontrar alternativas que pueden parecer un poco irrelevantes. Esto es importante porque a veces las soluciones pueden surgir de estas ideas listas para usar. También tendría que hacer una investigación adecuada para encontrar los hechos necesarios que ayudarían a resolver el problema.

Evaluar las alternativas: se puede decir que esta es una de las etapas más importantes del proceso de toma de decisiones. Esta es la etapa en la que debes analizar cada alternativa que se te haya ocurrido. Tienes que conocer las ventajas y desventajas de cada opción. Esto se puede hacer según la investigación que haya realizado sobre esa alternativa en particular. En esta etapa, también puede filtrar las opciones que crea que son imposibles o que no sirven a su propósito. Calificar cada opción con un dígito numérico también ayudaría en el proceso de filtración.

Tome la decisión: esta es la etapa a la que conduciría el arduo trabajo que ha dedicado al análisis. El proceso de evaluación lo ayudaría a ver las opciones disponibles con claridad y debe elegir cuál cree que es la más aplicable. También puede agrupar algunas de las alternativas para encontrar una mejor solución en lugar de simplemente elegir cualquiera de ellas.

Implementar la solución: el siguiente paso obvio después de elegir una opción sería implementar la solución. Simplemente tomar la decisión no daría el resultado que uno desea. Más bien, debe llevar a cabo la decisión que ha tomado. Este es un paso muy crucial porque todas las personas involucradas en la implementación de una solución deben conocer las implicaciones de tomar la decisión. Esto es muy esencial para que la decisión dé resultados satisfactorios.

Supervise su solución: El simple hecho de tomar la decisión e implementarla no es el final del proceso de toma de decisiones, es muy importante supervisar su decisión con regularidad. En esta etapa, debe vigilar de cerca el progreso de la solución tomada y también si ha dado los resultados esperados.

Estos 6 pasos para el proceso de toma de decisiones pueden, al principio, parecer muy complicados. Sin embargo, estas son técnicas esenciales para la toma de decisiones que le ayudarán a tomar decisiones adecuadas tanto en su vida personal como profesional. UWIMANA N

Se han reconocido varios pasos en la toma de decisiones. Al presentarlos, es conveniente utilizar una secuencia lógica, pero este patrón es temporal. Los pasos son los siguientes: 1. Definición de una decisión: En esta fase, surge el reconocimiento de un problema y se realiza un diagnóstico. Es de primordial importancia que el gerente primero determine o especifique su tarea, es decir, el objetivo o propósito que debe alcanzarse. 2. Analizar una decisión: En esta fase, analizamos la decisión haciendo las preguntas: Para qué es la decisión, qué cambiará, qué logrará y a quién afectará. 3. Revisión de factores: En esta fase, revisamos los diferentes factores que afectan una situación. 4. Analizar posible curso de acción: Durante esta fase, analizamos todas las alternativas posibles. Habiendo examinado todos los factores relevantes,Debería quedar claro que tenemos una serie de cursos de acción abiertos. 5. Elección de las mejores alternativas: Durante esta fase, se selecciona un curso de acción particular entre los que están disponibles. Cuando la mente ha realizado sus cálculos, ofrece la decisión. 6. Decisión de implementación: Implementar significa poner en acción. El proceso de decisión no está completo hasta que se implementa y hayamos aprendido a vivir con las consecuencias. 7. Evaluación de la decisión: El último paso de la toma de decisiones es la evaluación de la decisión. A veces, hay críticas enérgicas de la decisión que se ha tomado. El gerente debe proponer cambios y sus consecuencias.se selecciona un curso de acción particular entre los que están disponibles. Cuando la mente ha realizado sus cálculos, ofrece la decisión. 6. Decisión de implementación: Implementar significa poner en acción. El proceso de decisión no está completo hasta que se implementa y hayamos aprendido a vivir con las consecuencias. 7. Evaluación de la decisión: El último paso de la toma de decisiones es la evaluación de la decisión. A veces, hay críticas enérgicas de la decisión que se ha tomado. El gerente debe proponer cambios y sus consecuencias.se selecciona un curso de acción particular entre los que están disponibles. Cuando la mente ha realizado sus cálculos, ofrece la decisión. 6. Decisión de implementación: Implementar significa poner en acción. El proceso de decisión no está completo hasta que se implementa y hayamos aprendido a vivir con las consecuencias. 7. Evaluación de la decisión: El último paso de la toma de decisiones es la evaluación de la decisión. A veces, hay críticas enérgicas de la decisión que se ha tomado. El gerente debe proponer cambios y sus consecuencias.El proceso de decisión no está completo hasta que se implementa y hayamos aprendido a vivir con las consecuencias. 7. Evaluación de la decisión: El último paso de la toma de decisiones es la evaluación de la decisión. A veces, hay críticas enérgicas de la decisión que se ha tomado. El gerente debe proponer cambios y sus consecuencias.El proceso de decisión no está completo hasta que se implementa y hayamos aprendido a vivir con las consecuencias. 7. Evaluación de la decisión: El último paso de la toma de decisiones es la evaluación de la decisión. A veces, se critica enérgicamente la decisión que se ha tomado. El gerente debe proponer cambios y sus consecuencias.

1. Reconocimiento de los requisitos de decisión
2. Diagnóstico y análisis de las causas
3. Desarrollo de alternativas
4. Selección de alternativas
5. Implementación de la alternativa elegida
6. Evaluación y retroalimentación

Reconocimiento de los requisitos de decisión: El conocimiento del problema o las oportunidades es el primer paso en la decisión proceso de elaboración que requiere vigilancia del entorno interno y externo. Esto se logra mediante la exploración del entorno, los informes, la discusión. Un modelo FODA es la mejor práctica para escanear el entorno. Discute con Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Diagnóstico y análisis del problema: una vez que se han identificado los problemas y las oportunidades, deben redefinirse mediante el diagnóstico y el análisis de los factores subyacentes asociados con ese problema u oportunidades específicos. Mientras que el diagnóstico y análisis siguiendo el modelo de KEPNER & TREGO ayudará a:

1. ¿Cuál es el estado de desequilibrio que nos afecta?
2. ¿Cuándo ocurrió?
3. ¿Dónde ocurrió?
4. ¿Cómo ocurrió?
5. ¿A quién le ocurrió?
6. ¿Cuál es la urgencia del problema?
7 ¿Cuál es la interconexión de los eventos?
8. ¿Qué resultado vino de qué actividad?

Desarrollo de Alternativas: El siguiente paso es generar alternativas (soluciones) que respondan a la necesidad de esa situación y corrijan las causas subyacentes.

Para problemas programados / estructurados, las alternativas son fáciles y ya están definidas en las reglas y procedimientos de la empresa.

Para problemas no programados / no estructurados: por lo tanto, se requiere un nuevo curso de acción que satisfaga las necesidades de la organización. Las decisiones tomadas son de alta incertidumbre, los gerentes pueden desarrollar solo una o dos soluciones personalizadas que sean satisfactorias para manejar el problema.Selección

de alternativas: Entonces, el tema importante es la selección de las mejores soluciones que satisfagan las necesidades de la organización, corregir las causas subyacentes y obtener los resultados deseados. con límites efectivos y eficientes

Implementación de la alternativa elegida: esta es la fase de acción para ejecutar las soluciones seleccionadas. Poner en acción significa asignar recursos como personal, información, equipos, etc. y monitorearlos.

Evaluación y retroalimentación: La fase final es la evaluación y la retroalimentación. Este es el proceso de verificar el grado de si la nueva estrategia va hacia la dirección correcta, los resultados deseados. Toda la información recopilada ayudará a la gerencia a ajustar su decisión o avanzar si todo va bien como estaba planeado.

Faraz (adoptado por Richard Darft)

La toma de decisiones es el proceso de elegir entre las diversas alternativas disponibles para resolver un problema con el fin de eliminar los obstáculos en el logro de los objetivos de la empresa.
El proceso de toma de decisiones consta de los siguientes pasos.

1. DEFINICIÓN
Consiste en definir los objetivos de la decisión a tomar. También implica definir el problema que requiere decisión, lo que significa identificar, analizar y aclarar planteando el problema por el que se va a tomar una decisión.

2. INFORMACIÓN
Debe obtenerse toda la información de antecedentes necesaria. Ciertamente, deben recopilarse todos los hechos, opiniones y datos disponibles.

3. ALTERNATIVAS
Consiste en identificar, reunir y desarrollar las distintas alternativas posibles que deben ser sometidas a una búsqueda detallada.

4. ANÁLISIS
Para que el análisis sea significativo, la alternativa debe estar sujeta a una búsqueda de detalles.

5. EVALUACIÓN
Consiste en probar y evaluar las acciones, soluciones o decisiones propuestas.

6. SELECCIÓN
Consiste en realizar una selección de los mejores cursos alternativos de acción, solución o decisión.

7. PRUEBAS
Consiste en someter la decisión a prueba específica diseñada para su prueba en la práctica real. El propósito de las pruebas es evaluar la eficacia, eficiencia y festividad de la solución.

8. APLICACIÓN
La implementación de la alternativa final comprende la ejecución de la solución de selección y prueba final para el problema existente que la necesitaba en las circunstancias dadas en la organización en un momento determinado.

9. FELLOW UP
Consiste en obtener la información necesaria sobre el trabajo de implementación. El gerente debe vigilar para determinar el éxito o de otra manera, el grado de éxito o fracaso y las razones del mismo.

10. MODIFICACIÓN
Consiste en determinar los cambios necesarios y tomar una decisión complementaria para adoptar el más urgente allí modificando la decisión.

El proceso FUERTE para la toma de decisiones
S - plantee el problema
T - piense en las opciones
R - evalúe las consecuencias
O - organice los pensamientos
N - reduzca las posibilidades
G - repase la decisión

7 pasos del tomador de decisiones
1) Definir
2) Describir
3) Desarrollar alternativas
4) Desarrollar un acuerdo
5) Decidir
6) Hacer
7) Determinar