Yazmin
El rol del gerente de recursos humanos debe ser paralelo a las necesidades de la
organización cambiante
. Las organizaciones exitosas se están volviendo más adaptables,
resistentes, rápidas para cambiar de dirección y centradas en el cliente. Dentro de
este entorno, el profesional de RR.HH. debe aprender a gestionar de forma
eficaz mediante la planificación, organización, liderazgo y control de
los recursos humanos y conocer las tendencias emergentes en la formación y el
desarrollo de los empleados.
El éxito futuro de cualquier organización se basa en la capacidad de
gestionar un cuerpo diverso de talento que pueda aportar ideas,
perspectivas y puntos de vista innovadores
a su trabajo. El desafío y los problemas enfrentados
de la diversidad en el lugar de trabajo se puede convertir en un
activo organizacional estratégico
si una organización es capaz de capitalizar este crisol de
talentos diversos. Con la mezcla de talentos de diversos
orígenes culturales
, géneros, edades y estilos de vida, una organización puede responder
a las oportunidades comerciales de manera más rápida y creativa, especialmente en
el ámbito global (Cox, 1993), que debe ser uno de los
objetivos organizacionales importantes
para ser alcanzado. Más importante aún, si el
entorno organizacional no apoya la diversidad en general, uno
corre el riesgo de perder talento frente a los competidores. Esto es especialmente cierto
para las empresas multinacionales (MNC) que tienen operaciones en un
escalar y emplear a personas de diferentes países,
antecedentes éticos y culturales
. Por lo tanto, un gerente de recursos humanos debe ser consciente y puede emplear un
enfoque de "pensar globalmente, actuar localmente" en la mayoría de las circunstancias. El desafío
de la diversidad en el lugar de trabajo también prevalece entre las pequeñas y
medianas empresas (PYME) de Singapur
. Con una población de solo cuatro millones de
personas y el esfuerzo de la nación hacia la alta tecnología y la
economía basada en el conocimiento; Se atrae a talentos extranjeros para que compartan su
experiencia en estas áreas. Por lo tanto, muchos gerentes de recursos humanos locales tienen que someterse a una
capacitación en gestión de recursos humanos basada en la cultura para promover sus
Habilidades para motivar a un grupo de profesionales altamente calificados
pero culturalmente diversos. Además, el profesional de RR.HH. debe asegurar a
los profesionales locales que estos talentos extranjeros no son una amenaza para
su avance profesional (Toh, 1993). En muchos sentidos, la eficacia
de la gestión de la diversidad en el lugar de trabajo depende del hábil
acto de equilibrio
del gerente de recursos humanos.