¿Cuáles son las limitaciones de la planificación en la gestión?

1. Costoso
2. Consume mucho tiempo
3. Rigidez
4. Inexactitud
5. Falsa sensación de seguridad
6. Barrera psicológica

La planificación es la función que determina de antemano lo que se debe hacer. Consiste en seleccionar los objetivos, políticas, programas, procedimientos y otros medios de la empresa para lograr estos objetivos.

La planificación es la función más básica o primaria de la gestión. Precede a otras funciones. Proporciona la base sobre la que se pueden llevar a cabo las funciones de organización, dotación de personal, dirección y control.

Planificar implica determinar los objetivos y seleccionar un curso de acción para alcanzarlos. Implica mirar hacia el futuro y decidir de antemano qué se va a hacer, cuándo y dónde se va a hacer, cómo y quién lo va a hacer.

Importancia / Beneficios / Ventajas de la planificación

1. Aclara los objetivos: define los objetivos de los departamentos individuales y de la organización en su conjunto en términos concretos

2. Hace que las actividades sean significativas: permite a las personas contribuir al máximo al logro de los objetivos

3. Conduce a la economía y la eficiencia: reduce los gastos innecesarios y utiliza los recursos al máximo

4. Reducir el riesgo de incertidumbre - anticipa los eventos futuros y enfrentarlos

5. Facilita la toma de decisiones - El objetivo planificado proporciona la base sobre la cual se consideran y analizan cursos de acción alternativos

6. Facilita la coordinación - ya que ayuda en Canalizar y armonizar los esfuerzos de los distintos departamentos

7. Promueve la creatividad: brinda a los gerentes la oportunidad de sugerir formas y medios para lograr los objetivos de manera eficaz

8. Proporciona la base para otras funciones: el objetivo planificado sirve como base para todas las demás funciones de gestión

Desventajas / Limitaciones de la planificación

(a) Interno: Dentro del control del hombre de negocios

1. Consume mucho tiempo: la planificación requiere la recopilación de información, su análisis e interpretación, lo que lleva mucho tiempo. Esto muestra que la planificación requiere mucho tiempo.

2. Caro: la planificación implica la recopilación de datos, su análisis e interpretación, lo que encarece el proceso de planificación.

3. No disponibilidad de información: el valor de la planificación depende de la calidad y precisión de los datos recopilados. Cuando no se dispone de información confiable, la planificación se vuelve inútil.

4. Probabilidades: los planes se basan en estimaciones que no son exactas. El éxito de la planificación depende de la precisión de las estimaciones.

5. Frustrante: la planificación a veces puede ser muy frustrante porque requiere un proceso de pensamiento extremadamente detallado, cuidadoso y analítico

(b) Externo: más allá del control de los gerentes

1. Calamidades naturales - inundaciones, terremotos, etc.
2. Cambios en las condiciones del mercado - Cambios en la moda
3. Cambios en las tecnologías - Reemplazo de una máquina de escribir simple por una máquina de escribir electrónica
4. Cambio de gobierno. Políticas y normas - Aumento de los impuestos especiales
5. Debido a la política de la competencia - Reducción de precios

Ventajas

1-dar dirección
2-coordinar
3-proporcionar estándares
4-aclarar
5-preparar
6-revela
7-estimula la

limitación Te lo diré más tarde ok