Shaina
1) No enseñar la filosofía de la MBO:
Como puede parecer la gestión por objetivos, los directivos que la pondrían en práctica deben comprender y valorar mucho de ella. Ellos, a su vez, deben explicar a los subordinados qué es, cómo funciona, por qué se está haciendo, qué papel desempeñará en la evaluación del desempeño y, sobre todo, cómo se pueden beneficiar los participantes.
2) No dar pautas a
quienes establecen las metas : La
gestión por objetivos, como cualquier otro tipo de planificación, no puede funcionar si no se les dan las pautas necesarias a quienes se espera que establezcan las metas. Los gerentes deben saber cuáles son los objetivos corporativos y cómo encajan sus propias actividades con ellos.
3) Dificultad para establecer metas:
Es difícil establecer metas verdaderamente verificables; en particular, deben tener el grado correcto de estiramiento y tracción, trimestre dentro y trimestre fuera, año tras año. El establecimiento de metas puede no ser mucho más difícil que cualquier otro tipo de planificación eficaz, aunque probablemente requerirá más estudio y trabajo para establecer objetivos verificables.
4) Énfasis en metas a corto plazo:
En la mayoría de los programas de MBO, los gerentes establecen metas a corto plazo, rara vez por más de un año y, a menudo, por un trimestre o menos. Es evidente que existe el peligro de enfatizar el corto plazo, quizás a expensas del largo plazo.