Orval
Puedo enumerar una serie de buenas cualidades que debe tener un líder de equipo: 1. Conozca a su equipo. En algún momento, todos los días, camine por la oficina y diga "Hola" a todos los que trabajan para usted. Si no está en la oficina ese día, llame para ver cómo está la gente. 2. Conozca a su equipo. De forma regular - diaria, semanal o mensual, según tu lugar y tipo de trabajo - ten reuniones de todos los miembros del equipo. Mantenga estas reuniones breves, enfocadas y orientadas a la acción. 3. Entrene a su equipo. Cada miembro del equipo debe tener al menos dos días de entrenamiento al año. Los colegas más nuevos y más experimentados deberían tener más. Si no piden ir a las sesiones de formación, sugiera algunos cursos adecuados. 4.Haga crecer su equipo. A través de una experiencia variada y una capacitación regular, debe desarrollar a cada miembro del equipo para que sea cada vez más seguro y capacitado.5. Establezca objetivos para cada miembro del equipo. En la medida de lo posible, estos objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, cronometrados. 6. Revise el desempeño de cada miembro del equipo. Al menos una vez al año, al menos trimestralmente durante el primer año de un nuevo miembro del equipo, tenga una sesión de revisión en la que evalúe el desempeño, brinde comentarios y acuerde los objetivos y la capacitación futuros. 7.Inspire a su equipo. Considere poner a disposición una cita o historia motivacional cada semana o mes. 8. Socialícese con su equipo. Almuerce o tome una copa después del trabajo con ellos, especialmente cuando un miembro del personal cumple años o hay otra razón para celebrar. 9.Gracias constantemente. Las palabras "Gracias" tardan unos segundos en decirse, pero significan mucho. 10. Alaba constantemente. Las palabras "Bien hecho" tardan unos segundos en decirse,pero será recordado y apreciado por mucho tiempo. 11.Comunícate constantemente. No asuma que la gente sabe lo que está haciendo, y mucho menos lo que está planeando o pensando. Dígales, utilizando todas las herramientas de comunicación a mano: reuniones informativas del equipo, boletines electrónicos, periódicos organizacionales. 12.Eliminar. Con demasiada frecuencia hacemos cosas porque siempre se han hecho. La vida cambia. Considere si podría dejar de hacer ciertas cosas por completo. 13. Delegar. No tienes que hacer todo. Desarrolle a los miembros de su equipo capacitándolos para hacer más y confiando en ellos para que se hagan cargo de algunas de las cosas que ha estado haciendo. 14.Empoderar. Un líder realmente eficaz establece objetivos claros para los miembros de su equipo, pero deja la implementación detallada de estos objetivos a la discreción y el juicio de los miembros individuales del equipo.Como dijo el general George S. Patton de la Segunda Guerra Mundial: "No le digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué hacer y deja que te sorprendan con sus resultados". 15. Facilita. Un líder seguro no intenta microgestiona su equipo, pero deja en claro que, si los miembros del equipo necesitan consejo o ayuda, él siempre está ahí para facilitar y apoyar. 16. Sea puntual. Siempre comience las reuniones a tiempo y termínelas a tiempo. Los descansos naturales mantienen a la gente Las reuniones breves concentran la mente. 17. Sea visto. No se limite a hablar, sino caminar. Por lo tanto, visite cada unidad o departamento del que sea responsable con regularidad. No haga esto sin previo aviso. no pretenden socavar a otros líderes o atrapar al personal. Así que acuerde con el líder de la unidad o el jefe de departamento cuandoLo visitaré y le pediré que lo acompañe. 18.Haga tiempo. Los gerentes suelen estar muy ocupados y esto puede disuadir a las personas de que se acerquen a usted, así que dedique tiempo a las personas y sea accesible. La gente agradecerá que te tomes cinco minutos de tu apretada agenda, especialmente si actúas y escuchas lo que dicen. 19.Escucha de verdad. Muchos de nosotros, especialmente aquellos que pensamos que son importantes, no escuchamos realmente, sino que pensamos en lo que van a decir a continuación. Preste toda su atención a la persona que le está hablando y realmente tome en cuenta lo que está diciendo. 20. Acepte las críticas honestas. Es difícil aceptar las críticas, especialmente de un familiar, un amigo, un conocido o un extraño, pero es una poderosa herramienta de aprendizaje. Sobre todo, evalúe las críticas en función del mérito, sin tener en cuenta su origen. 21. Piensa estratégicamente.Los hacedores abren un camino a través de la jungla; los gerentes están detrás de ellos afilando los machetes; los líderes encuentran tiempo para pensar, trepan al árbol más cercano y gritan "¡Jungla equivocada!" Encuentra tiempo para trepar a los árboles. 22. Tenga un mentor o amigo, alguien que haga un trabajo similar en la misma organización o en una similar con quien pueda discutir de manera regular y franca su progreso y sus problemas como líder. 23. Tenga un modelo a seguir, alguien que pueda inspirarlo a ser un gran líder. 24. Revise y revise constantemente estos consejos. En su obra fundamental, "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas", Stephen Covey lo expresa de esta manera: "Afile la sierra". 25. Planifica tu sucesión. No estará allí para siempre y es posible que no tenga el control del momento y las circunstancias de su partida.Así que comience ahora a asesorar y capacitar al menos a un colega que pueda reemplazarlo.