Gaylord
1) Desarrollar una visión y una misión:
deben ser breves, claras y comprensibles. Sea el principal impulsor del objetivo del negocio. Por ejemplo, Disney 'para hacer feliz a la gente'.
2) establecimiento de objetivos Objetivos a
corto y largo plazo. Estos deben ser medibles.
3) elaboración de una estrategia de
análisis macro y microeconómico. Uso de los diferentes modelos como FODA, PEST / LE, BOSTON MATRIX, ANSOFF MODEL. Hay otros que pueden usarse para la formulación de estrategias como Mintzberg (Sin embargo, cubriendo esto como una tarea, no encontré ese modelo útil. Esa es mi opinión). Cubriendo los ambientes internos y externos mediante el uso de Porters cinco fuerzas.
4) implementación y estrategia excustiva
5) evaluar el desempeño, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos
Skyla
Hay cinco tareas principales, cuya combinación concluye el proceso de Gestión Estratégica. El primer paso y el más importante es establecer una visión estratégica, es decir, determinar hacia dónde se dirigirá la organización en un período de tiempo determinado. En segundo lugar está la fase de elaboración de objetivos que ayudarán a la organización a alcanzar su visión. Lo siguiente en la línea es la etapa de formulación de estrategias que defiendan los objetivos y ayuden a la empresa a lograr los resultados deseados. La penúltima tarea es muy crucial, ya que incluye la implementación de la estrategia y marca el comienzo práctico del proceso. El último paso de la matriz es la evaluación de los resultados. En otras palabras, los resultados se evaluarían y medirían frente a los resultados esperados y se medirá el nivel de compatibilidad.La combinación de estos cinco pasos constituye el proceso de Gestión Estratégica.