Llegar
Deben tenerse en cuenta las siguientes prácticas de gestión de operaciones para devolver la fabricación a EE. UU.:
● Altos costos laborales e impuestos corporativos.
Este es quizás el factor principal por el que las empresas estadounidenses subcontratan sus necesidades de fabricación a países de Asia y América del Sur. Sin embargo, hay varias operaciones con retrocesos en estos países, como robos de propiedad intelectual y el aumento en los costos proyectados desde los salarios hasta los costos del combustible hace que las empresas reconsideren transferir las plantas de fabricación en los EE. UU.
● La práctica "Salta antes de mirar"
Muchas empresas estadounidenses tienen la tendencia a "dar un salto antes de mirar", lo que significa que la mayoría de las veces pasan por alto las posibilidades de las industrias manufactureras en casa. Esto se debe al hecho de que estas empresas quieren reducir sus costos de operación para generar ganancias.
● Calidad y seguridad de los productos
Una investigación muestra que el 24% de los 113 ejecutivos de negocios consultados afirma que la calidad de los productos es uno de los mayores riesgos comerciales que deben enfrentar cuando la empresa subcontrata sus operaciones en China. Como tal, la mayoría de las empresas que subcontratan a China tienen que duplicar la garantía a sus clientes de que sus productos son seguros y están libres de sustancias químicas potencialmente mortales.
● Costos adicionales
Muchas empresas han descubierto que la subcontratación en China, India y países del sudeste asiático también implica costos adicionales. Estos costos adicionales incluyen el flete y para las plantas industriales difíciles e intrincadas significan costos adicionales para capacitar a los trabajadores y contratistas de la planta. Del mismo modo, también se encuentran impuestos, tarifas y tarifas logísticas adicionales que reducen las ganancias de la empresa.
● La
subcontratación de entregas
también significa un aumento en los precios de entrega. Esto se debe a que los productos deben enviarse de regreso a los clientes estadounidenses para su consumo. Aparte del aumento en los costos de entrega, como los cargos por combustible y tarifas, muchas empresas estadounidenses descubrieron que las "promesas de entrega" de Asia a veces no son confiables.
● Cambios en la demanda
Los ejecutivos de negocios se dieron cuenta de que es más fácil satisfacer el cambio en las demandas del mercado de sus clientes si la planta está dentro del mercado estadounidense. Esto se debe a que las plantas de fabricación dentro del mercado objetivo pueden satisfacer fácilmente las demandas de producción, entrega y servicios especiales de sus consumidores.