Grayson
* Es la teoría de la gestión administrativa más completa
* Todavía se basa en la aplicación humana
Henri Fayol creó la Teoría del Fayolismo de la Gestión Administrativa. Su teoría establece que hay seis funciones principales y 14 principios de gestión. Las funciones incluyen: Proyectar, planificar, organizar, dirigir, coordinar y monitorear.
El monitoreo es donde el gerente requiere retroalimentación para hacer ajustes al proceso en su conjunto para una mejor aplicación en el futuro de la gestión administrativa.
Los principios de gestión incluyen: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los individuos, remuneración, centralización, cadena de schalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y esprit de corps.
Esprit de corps es un término que significa promover la armonía dentro del equipo para brindar unidad dentro de una organización. La cadena Schalar es la autoridad de gestión en la que los rangos más bajos están representados por la cadena Schalar y la comunicación debe seguir la cadena.
La teoría de Henri Fayol es extremadamente completa como una forma de abordar las técnicas de gestión. También es el más utilizado porque se ha demostrado que funciona. Su ventaja es ser integral, ya que cubre casi cualquier cosa que uno pueda necesitar hacer en un puesto de dirección para garantizar el éxito.
La desventaja de la teoría es que todavía se basa en humanos. Como seres humanos, naturalmente vamos a cometer errores. La teoría funciona sobre la base de la armonía entre las personas en la que se forma la unidad para crear un equipo directivo fuerte. Sin embargo, cuando se cometen errores, puede socavar toda la fuerza del equipo.
Además, si se descubre que una persona es falsa y no lo admite, pueden surgir más problemas. Esta es la misma desventaja de cualquier sistema que depende de que los humanos tengan el control debido a varios factores como la personalidad y que se pueden cometer errores.