Vivienne
La Gestión de Producción y Operaciones implica gestionar la transformación para crear productos o servicios. Esto es importante porque mantiene el negocio fresco y permite la creación de nuevos productos y servicios.
El gerente de operaciones es responsable de garantizar que el negocio siga siendo eficaz mediante la creación de nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. El costo, la calidad y la entrega son todas necesidades en las que el cliente estará interesado. El gerente de operaciones tendrá cierta responsabilidad al decidir qué procesos deben usarse para producir el producto. Las opciones que pueden enfrentar incluyen tecnología, flujo de procesos y diseño de trabajos. La calidad del producto o servicio es importante y debe mejorarse continuamente.
La programación de tareas y trabajos para garantizar que se logre la capacidad necesaria es otra responsabilidad que deberá asumir el gerente de operaciones. También gestionarán el inventario decidiendo qué pedir, cuándo pedirlo y cuánto pedir. El movimiento de los productos también será importante en este papel.
La gestión del producto también es importante porque los interesados sabrán qué se necesita, quién lo necesita y cómo comercializar el producto. También sabrán en qué mercado deben enfocarse los artículos. Los trabajadores necesitan un plan para que sean conscientes de lo que se necesita y cuándo se necesita, y esta es otra función del equipo de gestión de producción. Aunque un gerente de producto debe supervisar todo el ciclo de vida de un producto en particular, también debe reconocer que su enfoque principal debe ser impulsar el desarrollo de nuevos productos.
Margot
¿Cuál es la importancia de la gestión de la producción en su vida como estudiante y futuro hombre o mujer de negocios?
Freeda
La gestión de operaciones es un campo importante en los negocios que comprende todos los aspectos de producción, eficiencia y procesos relacionados con la producción. Las prácticas y teorías involucradas en la Gestión de Producción y Operaciones también se aplican al sector de servicios. La parte importante de la gestión de operaciones incluye la previsión, la identificación de cuellos de botella en las operaciones, el aumento de la eficiencia del negocio mediante el uso de diversas herramientas como PERT / CPM, análisis estadístico como promedios móviles, método de suavizado exponencial, desviación media absoluta (MAD), etc. Planificación de recursos materiales (MRP) es una parte importante de la Gestión de operaciones para crear listas de materiales e identificar las necesidades de las unidades de producción. Gestión de inventarios, gestión del tiempo, planes de producción,Las estrategias de diseño son aspectos importantes que conducen a una mayor eficiencia y rentabilidad.