Ashly
En mi opinión, el mayor 'problema de personas' que enfrentan los gerentes en estos días es el desafío de desarrollar nuevas habilidades para igualar su nivel de responsabilidad.
El mayor problema de personas que enfrentan los gerentes
Cuando se asciende a un gerente, puede ser fácil confiar en el mismo conjunto de habilidades y enfoque que llevaron a ese ascenso en primer lugar.
Todos estamos condicionados a replicar las cosas que nos dan el éxito, después de todo.
Sin embargo, pueden surgir problemas cuando la experiencia y las habilidades de un gerente no coinciden con su nuevo nivel.
Por ejemplo, alguien que logró un gran éxito en un nivel junior podría ser promovido en función de este desempeño, pero eso no significa necesariamente que se necesitarán las mismas habilidades con las personas para tener éxito en un puesto más senior.
Cada nuevo nivel debe verse como una nueva oportunidad de aprendizaje y, si bien la experiencia pasada es importante, el éxito solo se puede lograr a través del desarrollo personal.
Mi recomendación para todos los gerentes sería que se familiarizaran con los 'Indicadores clave de desempeño' y los 'Procedimientos operativos estándar' de su función, y luego adaptar su enfoque para cumplir con estos requisitos, incluso si eso significa cambiar de estrategia.
Rosamond
Un día llega su jefe y está nervioso, nervioso y discutiendo. Al día siguiente está tranquilo y relajado.
Este comportamiento apoya la idea de que los rasgos de personalidad no son consistentes día a día.
Demarcus
Creo que esto puede suceder cuando una gerente tiene que afrontar el día en que tiene tantas tareas que hacer. Es terrible pensar que un día te irás sin explicación.