¿Cómo se relaciona la gestión de Henri Fayol con la gestión contemporánea?

La gestión es un área de interés crucial en el sector empresarial actual. La teoría de la gestión de Henri Fayol es pionera por derecho propio, pero no se centra lo suficiente en la contribución de los empleados como se hace en la gestión contemporánea. La gestión de Fayol está más centrada en la organización en su conjunto que en identificar solo a los empleados como el tema central del negocio, el tema principal de la gestión contemporánea.

La función positiva de los empleados y la importancia de los factores humanos, como se enfatiza en las prácticas de gestión contemporáneas, han sido reemplazadas por la participación de la capa de gestión en la teoría de gestión de Henri Fayol. Los inconvenientes de la gestión contemporánea se han abordado adecuadamente en la gestión de Henri Fayol especificando los deberes y roles claros y distintos de la alta dirección a desempeñar. Debido a su enfoque estructurado y granular, los principios de gestión de Henri Fayol son ahora más comunes en las prácticas comerciales que en las prácticas de gestión contemporáneas anteriores. Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar son los cinco temas centrales de la gestión de Henri Fayol, que han hecho que la teoría sea más atractiva que la teoría de la gestión contemporánea.

1. Especialización laboral. Esta es una práctica común hoy en día
2. Autoridad. Sigue siendo una práctica común
3. Disciplina. La naturaleza litigiosa de los negocios hoy en día impide que esto se implemente como él sugirió.
4. Unidad de mando. Las organizaciones modernas y flexibles a menudo requieren que las personas tengan varias relaciones de informes que a menudo cambian.
5. Unidad de dirección. A esto lo llamamos "visión" ahora.
6. Subordinación de intereses individuales. Si bien esto sería eficiente, está en gran parte pasado de moda.
7. Remuneración. Las empresas pueden ser líderes salariales o seguidores salariales. Las fuerzas del mercado impulsan en gran medida la compensación en este país.
8. Centralización. Esto se considera obsoleto en la era de las corporaciones multinacionales.
9. Cadena de Superiores (línea de autoridad). No es práctico en organizaciones que implementan estilos de organización flexibles.
10. Orden. En gran parte cierto hoy.
11. Equidad. Todavía valoramos la idea, se debate qué tan bien lo hacemos.
12. Tenencia del personal. La mayoría de los estados operan "a voluntad".
13. Iniciativa. Esto se fomenta ampliamente hoy.
14. Esprit de corps. La tendencia actual es intercambiar armonía y cohesión entre el personal por "diversidad".

Henry Fayol presentó 14 principios de administración, muchos de los cuales todavía son ampliamente utilizados en las organizaciones por la administración para realizar las tareas diarias y muchas otras funciones.

Algunos de sus principios que configuran las dimensiones estructurales de las organizaciones actuales y su gestión son: Unidad de Mando, División del trabajo sobre la base de la especialización, Centralización, Orden, Disciplina y Unidad de dirección.

Aparte de esto, dos aspectos más importantes que introdujo y que encontramos en la práctica de gestión actual son la necesidad de iniciativa por parte de los empleados y dejar que los empleados contribuyan en las decisiones y otras tareas y delegar por parte de la dirección.

En sus principios, también afirmó que un empleado necesita estar motivado y, entre muchas otras cosas, el dinero es una variable importante en la motivación. También dijo que la gerencia debe mantener alta la moral de sus empleados y mantenerlos motivados para que puedan rendir al máximo.