Joel
Los líderes fuertes vienen en diferentes formas con diferentes fortalezas y debilidades. A lo largo del tiempo, ha habido presidentes, primeros ministros y generales reconocidos que han utilizado la comunicación eficaz para sacar lo mejor de las personas con las que están trabajando.
Como en cualquier ámbito de la vida, las personas, especialmente los gerentes, tienen diferentes formas de obtener lo mejor de las personas que trabajan con y para ellos. Algunos prefieren la táctica del brazo fuerte, donde optan por gritar y gritar mucho para obtener los resultados que desean. Otros, sin embargo, eligen ser más persuasivos e intentan presionar a las personas en lugar de gritarles órdenes, y esto parecería ser una forma más eficaz de mantener a las personas más felices y asentadas.
Un buen ejemplo de esto son dos ex primeros ministros británicos de las últimas décadas. Margaret Thatcher fue vista como el tipo de líder que usaría la fuerza para obtener los resultados que estaban buscando. Su gabinete a menudo se sentía molesto porque sus pensamientos y opiniones fueron pasados por alto e ignorados debido a su estilo beligerante de liderazgo. En última instancia, esta sería su perdición, con sus compañeros de partido optando por reemplazarla como líder.
Blair, por otro lado, aunque parecería un admirador de Thatcher, fue visto más como un persuasor, apoyándose en la gente de una manera sutil para obtener lo que quería, sin querer causar demasiada interrupción a su partido. Esto funcionó bien durante varios años, aunque a menudo se acusaba a Blair de acercarse a la gente para obtener lo que quería, pero ciertamente no le preocupaba la fricción a la que Thatcher había estado sujeta por parte de los miembros del partido durante su carrera. cargo de primer ministro.