Ryann
Motivar a los subordinados es el rasgo de un líder porque la motivación juega un papel importante en el logro de las metas. Líder es la persona que puede hacerlo utilizando diferentes tácticas (teorías motivacionales). Lo más importante es analizar las necesidades de sus trabajadores y planificar estrategias en consecuencia.
Un líder puede motivar a sus trabajadores intrínseca y extrínsecamente de acuerdo con sus requerimientos. Las necesidades extrínsecas se manifiestan en forma de pago, bonificaciones, comida, ropa y refugio. Estas necesidades incluyen todos los beneficios tangibles. Estas son las necesidades básicas descritas en la teoría de necesidades de Maslow, la teoría de McClelland y la teoría ERG.
Las necesidades intrínsecas incluyen satisfacción interior, respeto, dignidad, etc. Estas necesidades se consideran necesidades de nivel superior en varias teorías de necesidades como la teoría de Maslow.
Un líder debe tener una interacción cercana con sus trabajadores para que pueda comprender fácilmente sus necesidades y problemas. Esta estrecha interacción puede ayudarlo a obtener el máximo rendimiento.
Debe tener una idea clara de sus capacidades y valores éticos. Y asignar deberes de acuerdo a sus capacidades. No debería haber ninguna política que vaya en contra de los derechos de los trabajadores.
Cada una de las teorías de las necesidades enfatiza la satisfacción de algunas necesidades personales importantes que las personas han adquirido a lo largo del tiempo. Cada teoría también enfatiza que las personas deciden sobre su grado de satisfacción comparando conscientemente sus circunstancias con sus necesidades. Finalmente, cada teoría deja espacio para variaciones considerables de persona a persona y "dentro" de una persona a lo largo del tiempo. El líder debe conocer el grado de satisfacción de sus subordinados para poder hacer las cosas motivándolos.