¿Cómo motiva a sus empleados?

Si administra personal como parte de su trabajo, parte de sus responsabilidades también será motivar a sus empleados para que obtengan lo mejor de ellos y beneficien a su negocio.
Intente entrenar a sus empleados para que mejoren sus habilidades
El coaching individual puede ser muy beneficioso para impartir sus habilidades y consejos comerciales a un empleado que es nuevo en la industria o en el puesto. Esto los alentará a abrirse a usted, a hacer cualquier pregunta que puedan tener y, a su vez, los hará más seguros y mejores en su trabajo.
Utilizar el reconocimiento de los logros de los empleados.
Si su personal alcanza un objetivo en particular, haga un esfuerzo adicional o simplemente haga un gran trabajo, reconózcalos y felicítelos por ello. Muchos gerentes no se dan cuenta de que un poco de atención puede ser de gran ayuda. Al personal le encanta recibir elogios y saber lo que hacen es notado y eso evita que se instale la complacencia.
Motive al personal a través de programas de capacitación relevantes
No importa cuánto tiempo hayan estado sus empleados en su empresa, siempre hay nuevas habilidades que aprender y nueva tecnología que familiarizarse . Asegúrese de que todo su equipo tenga una evaluación periódica y ofrezca cualquier capacitación que pueda ser beneficiosa para ellos. Si tiene seminarios de la industria, reserve un lugar para asistir para que estén al tanto de las noticias y eventos de su industria en particular.
Mejora tu entorno laboral
Un toque de pintura, algunas macetas y una máquina de café que funcione es a menudo todo lo que se necesita para animar una oficina cansada. Realice una auditoría interna para ver qué pequeñas cosas marcarían la diferencia en la vida laboral de sus empleados.
Cómo recompensar al personal para fomentar la motivación
Establezca objetivos realistas y ofrezca recompensas atractivas para aquellos que cumplan los objetivos. Cree objetivos individuales y de equipo para motivar realmente en todos los niveles. Las recompensas pueden ser vales de regalo, un día libre o incluso una botella de vino. Si trabaja en un entorno de ventas, es de esperar que resalte el elemento competitivo entre su equipo.

Y lo más importante es respetar a los juniors, ya que he visto que muchos de los seniors no respetaban a sus juniors y esto crea una brecha de comunicación y malentendidos entre ellos y finalmente disputan. Así que trata de respetarlos.

Hay innumerables formas de motivar a los empleados. Puede capacitarlos, felicitarlos en el acto y darles aumentos de salario y bonificaciones monetarias. Darles premios también es una excelente manera de darles un impulso.