Sincero
A fines de la década de 1930, los profesores enseñaban administración en Harvard y el MIT, y líderes empresariales prominentes como Alfred P. Sloan de General Motors y Robert E. Wood de Sears, Roebuck practicaba la administración como una disciplina concreta. Luego estalló la Segunda Guerra Mundial, y los oficiales militares se enfrentaron repentinamente a los problemas masivos y complejos de alinear personas y materiales en todo el mundo. Para ayudar a tomar estas decisiones críticas, los gerentes militares británicos y estadounidenses recurrieron a un campo relativamente poco desarrollado de la teoría de la gestión, la gestión cuantitativa y un enfoque que utiliza técnicas matemáticas, herramientas estadísticas y ayudas de información para resolver problemas de gestión. Este enfoque fue una consecuencia de la creencia de la administración científica en la medición estricta y en el uso de fórmulas,pero fue más allá al involucrar una variedad de disciplinas y atacar una variedad de problemas. Aunque la administración cuantitativa se había explorado durante la Primera Guerra Mundial, se habían estudiado formas de aplicar las matemáticas y no fue hasta la Segunda Guerra Mundial que los gerentes buscaron activamente tales aplicaciones. Después de que comenzara la Segunda Guerra Mundial, equipos mixtos de investigadores que representaban disciplinas tan diversas como la astrofísica, la física, la fisiología y las matemáticas trabajaron en los problemas militares de Inglaterra. Contribuyeron al esfuerzo bélico mejorando los sistemas de radar de alerta temprana de Gran Bretaña, ayudando a determinar el tamaño del convoy y ayudando a planificar los bombardeos. En unos pocos años, Estados Unidos comenzó a aplicar técnicas similares a la minería naval y las operaciones antisubmarinas. Debido a que la gestión cuantitativa fue tan valiosa para el ejército de los EE. UU. Durante la guerra,los funcionarios continuaron usando estas técnicas después de la guerra para estudiar operaciones aéreas y en otras aplicaciones. Los gerentes comerciales de ambos lados del Atlántico se interesaron por la gestión cuantitativa después de la guerra. Por ejemplo, los gerentes industriales en Gran Bretaña hoy usan técnicas de gestión cuantitativa para aumentar la eficiencia de la producción y desarrollar nuevos mercados en la industria del hierro y el acero, en los ferrocarriles, en los textiles y en otras áreas, a menudo con el patrocinio del gobierno. Y dado que las computadoras ahora hacen la mayor parte del trabajo de computación y estadística, los gerentes pueden aprender y aplicar más fácilmente un amplio espectro de técnicas de administración cuantitativa.Los gerentes comerciales de ambos lados del Atlántico se interesaron por la gestión cuantitativa después de la guerra. Por ejemplo, los gerentes industriales de Gran Bretaña utilizan hoy en día técnicas de gestión cuantitativa para aumentar la eficiencia de la producción y desarrollar nuevos mercados en la industria del hierro y el acero, en los ferrocarriles, en los textiles y en otras áreas, a menudo con el patrocinio del gobierno. Y dado que las computadoras ahora hacen la mayor parte del trabajo de computación y estadística, los gerentes pueden aprender y aplicar más fácilmente un amplio espectro de técnicas de administración cuantitativa.Los gerentes comerciales de ambos lados del Atlántico se interesaron por la gestión cuantitativa después de la guerra. Por ejemplo, los gerentes industriales de Gran Bretaña utilizan hoy en día técnicas de gestión cuantitativa para aumentar la eficiencia de la producción y desarrollar nuevos mercados en la industria del hierro y el acero, en los ferrocarriles, en los textiles y en otras áreas, a menudo con el patrocinio del gobierno. Y dado que las computadoras ahora hacen la mayor parte del trabajo estadístico y de computación, los gerentes pueden aprender y aplicar más fácilmente un amplio espectro de técnicas de administración cuantitativa.Y dado que las computadoras ahora hacen la mayor parte del trabajo de computación y estadística, los gerentes pueden aprender y aplicar más fácilmente un amplio espectro de técnicas de administración cuantitativa.Y dado que las computadoras ahora hacen la mayor parte del trabajo de computación y estadística, los gerentes pueden aprender y aplicar más fácilmente un amplio espectro de técnicas de administración cuantitativa.
Ola
Es el enfoque más nuevo de la teoría de la gestión, desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. Durante la guerra, los administradores, científicos y funcionarios gubernamentales se unieron para ayudar a las fuerzas armadas a desplegar sus recursos de manera más eficiente. Después de la guerra, las grandes empresas industriales comenzaron a utilizar las mismas técnicas para desplegar empleados, elegir ubicaciones de plantas y planificar almacenes. Por lo tanto, esta perspectiva se preocupa más por las técnicas cuantitativas que por las perspectivas de gestión conductuales o clásicas.