Wie wichtig ist es, Veränderungen in einer Organisation zu managen?

Eine große Herausforderung für das Management ist die Notwendigkeit, Veränderungen als Reaktion auf das sich ändernde Umfeld zu bewältigen. Die Veränderungen können neue Technologien, neue Arbeitsmethoden und neue Organisationsformen beinhalten.

Der anhaltende Erfolg der Organisation hängt von Veränderungen mit der Umgebung ab, aber auf allen Ebenen innerhalb der Organisation werden Veränderungen gefürchtet und widerstanden. Der Widerstand findet manchmal in institutionalisierter Form durch die Gewerkschaftsbewegung statt.
Dies kann in Form von Rechtsbehelfen, Streiks, der Ablehnung neuer Arbeitspraktiken, der Arbeit nach Vorschrift oder dem Beharren auf früheren Besetzungsebenen geschehen.

In vielen anderen Fällen nimmt der Widerstand die Form individueller Nicht-Kooperation an. Eine niedrige Arbeitsmoral, eine lethargische Einstellung zur Arbeit und eine hohe Arbeitsfluktuation führen zu geringer Produktivität. Auf lange Sicht kann sich diese individuelle Form des Widerstands als schädlicher erweisen als Gewerkschaftsaktionen. Die Aufgabe des Managements besteht darin, zu verstehen, warum Menschen sich Veränderungen widersetzen, und Strategien zu entwickeln, um Veränderungen in der Belegschaft akzeptabler zu machen.

Veränderungen werden aus einer Vielzahl von Gründen abgelehnt, die wirtschaftliche, soziale und psychologische Gründe sein können. Dazu gehören Ängste vor Arbeitsplatzverlust, Verdienstausfall oder verminderten Aufstiegschancen. Eine Veränderung am Arbeitsplatz kann die Auflösung einer Arbeitsgruppe und eine Veränderung der sozialen Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten zur Folge haben.

Die Menschen haben Angst vor dem Unbekannten und haben Angst, mit der neuen Situation nicht zurechtzukommen. Außerdem befürchten sie den Verlust von Status und Selbstwertgefühl.

Ebenso wichtig ist es für Sie, die Reaktionen Ihres Körpers auf eine veränderte Ernährung oder Medikamente zu überwachen. Denn wenn Sie Ihre Reaktionen auf das neue Medikament nicht überwachen und Ihren Arzt nicht auf dem Laufenden halten, können die Ergebnisse ganz anders sein, als Sie und Ihr Arzt sich erhofft haben!
 
Die meisten Unternehmen geraten in Schwierigkeiten mit Veränderungen, wenn sie nicht in der Lage waren, sie richtig zu managen.
 
Aber das sollte zunächst eine Frage aufwerfen - was heißt "managen"?
 
Tatsächlich unterschiedliche Dinge in verschiedenen Organisationen – denn ihr Kontext und ihr Inhalt der Veränderung können anders sein – manchmal subtil, manchmal sehr unterschiedlich – von anderen Organisationen, sogar im selben Bereich. Wie dem auch sei, "verwalten" bedeutet im Großen und Ganzen:
 

 Sind uns Grund, Art und Richtung der Veränderung klar?

 Kennen wir das Warum, Was und Wie, was geändert werden muss?
 Haben wir es unseren wichtigsten Stakeholdern mitgeteilt?

 Sind sie in Bezug auf die Änderung eingekauft und an Bord? Denn wenn dies nicht gegeben ist, wenn auch nur einer der Hauptakteure die Änderung nicht vollständig mitbekommt, wird die Kaskade und damit die akzeptierte Umsetzung beeinträchtigt.
 Haben wir einen Plan, wie dies kommuniziert und kaskadiert wird, um jede einzelne Person in der Organisation einzubeziehen?
 Haben wir an die Auswirkungen auf die Menschen gedacht?

 Haben wir einen Plan, wie wir das Buy-in um die wahrgenommenen und tatsächlichen negativen Aspekte der Veränderung herum generieren?
Haben wir an die Auswirkungen/Reaktionen/Antworten der Menschen gedacht?

 Haben wir eine Antwort auf eine Antwort vor Ort?
 
...und so weiter. Die Antwort darauf, wie wichtig es ist, den Wandel zu managen, ergibt sich daher aus den Antworten auf diese Fragen.
 
Wenn einer Organisation der Grund für eine Änderung klar ist, wird auch die Auswirkung klar sein, wenn eine solche Änderung nicht vorgenommen wird. Wenn dies allen mitgeteilt wird, die von der Veränderung betroffen sind, wird der Übergang zur Akzeptanz einfacher als ohne. Veränderungen wecken bei den Menschen Angst, weil sie sich nicht bewusst sind, warum sie geschehen und wie sie sich darauf auswirken werden. Besonders wenn die Auswirkungen negativ sind, wird der Widerstand gegen Veränderungen und manchmal sogar die vollständige Ablehnung erhöht.
 
Nicht verwaltete Veränderungen können Amok gehen und sich für jedes Unternehmen als völlig katastrophal erweisen. Ein gut gemanagter Wandel kann bei den Menschen hohe Energie, Zustimmung, Begeisterung und Leidenschaft erzeugen. Es werden dann Menschen, die die Absicht der Veränderung weitertragen und verwirklichen.
 
Von da an bis zur nächsten gut gemanagten Veränderung - es heißt nur noch lernen und aufsteigen!

Es ist eines der wichtigsten Dinge in einer Organisation. Aber zuerst muss man die Art der Veränderung beurteilen. Da es die menschliche Natur ist, dass wir gegen Veränderungen resistent sind, schätzen wir die Veränderung in unserem Leben kaum, es sei denn, sie begünstigt uns. Aber aus Sicht der Organisation ist Change Management eine der schwierigsten Aufgaben. Bevor Sie die Veränderung in Ihrer Organisation einleiten, müssen Sie einige Dinge beachten:

1. Struktur Ihrer Organisation
2. Verhalten der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen
3. Vorteile nach der Veränderung
Zuallererst müssen Sie die Struktur Ihrer Organisation beurteilen, ob sie flexibel ist oder nicht, wenn Sie Veränderungen mitbringen. Ist Ihre Organisation flexibel. Wenn ja, bringen Sie Kleingeld mit. Durch die Änderung in der Organisation müssen Sie die Richtlinien Ihrer Organisation ändern. Die hierarchische Struktur wird auch geändert. Bei großen Änderungen wird eine gewisse Verkleinerung vorgenommen.
Aber wenn Ihre Organisation von traditioneller Art ist, die starr und resistent gegen Veränderungen ist, dann können Sie keine Veränderungen herbeiführen. Wenn Sie dies tun, könnte die gesamte Organisationsstruktur zusammenbrechen.

Zweitens müssen Sie die Art Ihrer Mitarbeiter beurteilen, wie sehr sie die Veränderung begrüßen. Wie werden sie nach der Änderung reagieren? Um ihren Standpunkt zu verstehen, führen Sie also eine kleine Umfrage zu den Veränderungen durch, die Sie mit sich bringen werden. Nehmen Sie ihren Standpunkt ein und formulieren Sie entsprechend ihrer Ansichten Ihre Strategie, um die Veränderung herbeizuführen.
Zu guter Letzt sind die Vorteile, die Sie nach dem Wechsel erhalten. Beurteilen Sie diese Vorteile unter Berücksichtigung Ihrer Organisationsstruktur und des Verhaltens Ihrer Mitarbeiter und gehen Sie dann zur Veränderung.

Change Management ist sehr wichtig, wenn es richtig durchgeführt wird. Und Unternehmen müssen sich von Zeit zu Zeit ändern, um mit den sich ändernden Technologien sowie den Bedürfnissen und Anforderungen der externen und internen Umgebung Schritt zu halten. Es wird empfohlen, die Veränderungen Schritt für Schritt herbeizuführen, um Veränderungen nicht auf einmal zu bewirken.

Die Veränderung in einer Organisation ist zu wichtig, so wie Blut in einem menschlichen Körper notwendig ist. Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, den Wandel zu bewältigen, da sich Geschäftstrends heutzutage schnell ändern, sind Änderungen erforderlich. Und welches Unternehmen ist in der Lage, den Wandel in einer erfolgreichen Organisation zu bewältigen, sonst bricht das Geschäft in Richtung der Schließung zusammen.

Wenn man sich die Elemente der Reisebranche ansieht, die sich ständig verändert, kann man erkennen, wie wichtig es ist, Veränderungen in einer Organisation zu managen. Eines der wichtigsten Dinge, mit denen man bei Veränderungen Schritt halten muss, ist die Kommunikation von Veränderungen an alle Beteiligten und die genaue Kenntnis der Betroffenen. Versteht jeder die vorgenommenen Änderungen, warum sie vorgenommen wurden und wie sich die Änderung auf ihre täglichen Aufgaben auswirkt? Sind für Veränderungen wiederkehrende Schulungen erforderlich? Können Ihre Kunden von Ihrer Änderung betroffen sein? Verfügen Sie über das Personal, um neue Standardarbeitsanweisungen, die durch eine Änderung entstehen, aufrechtzuerhalten? All diese Fragen müssen beantwortet werden und noch mehr! Um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, wie wichtig es ist, Veränderungen zu managen.

Es ist wichtig, Veränderungen zu managen, da jede Einrichtung zu bestimmten Projekten oder Serviceverträgen wechseln muss. Die Fähigkeit, solche Veränderungen zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen, ist für den Projekterfolg wichtig. Änderungsbedingungen können in eine von zwei Kategorien fallen und diese sind:
• Bedingungen außerhalb der Spezifikation – Dies kann mehr Zeit, höhere Kosten und mehr Ressourcen im Allgemeinen erfordern, was eine Erfindung des Managements erfordert, um Verschiebungen in Zeit, Budget oder Ressourcen zu genehmigen.
• Eine verwaltete Situation oder eine Ausnahmebedingung – Dies ist eine schwerwiegende Änderung, die sich auf die gesamte Vertragsintegrität auswirkt. Dies versetzt die aktuelle Situation in einen Zustand der vorübergehenden Inaktivität, bis sich das Management auf eine korrekte Vorgehensweise einigen kann, im Extremfall kann dies eine Vertragsauflösung bedeuten.

Es ist wichtig, dass Veränderungen in der Organisation ein besseres Ergebnis aus dem Team erzielen, und dies geschah nur mit effizienten Veränderungen in der Management-Site, die manchmal nützlich sind oder manchmal nicht .... meine Meinung.