Was ist eine "Matrix-Organisationsstruktur"?

Eine Matrix-Organisationsstruktur vereint die Vorteile von Funktionsstruktur und Produktstruktur. Da es Mitarbeiter nach Funktion und Produkt gruppiert. Es setzt Mitarbeiterteams für bestimmte Aufgaben oder Projekte ein. Es gibt Projektmanager, die für diese Teams verantwortlich sind. Die Mitglieder dieses Teams bilden sowohl den Funktionsbereich als auch den Produktbereich.

Im Gegensatz zur Funktions- oder Produktstruktur hat der Projektmanager die vollständige Verantwortung und Verantwortlichkeit, die die funktionale Verantwortung und die Produktverantwortung umfasst.

In einer Matrix-Organisationsstruktur müssen die Mitarbeiter zwei Chefs unterstehen, einer ist der Leiter der Abteilung, in der sie arbeiten, und der andere ist der Leiter oder Koordinator des Projekts, an dem sie arbeiten.

Eine Matrix-Organisationsstruktur unterstützt den reibungslosen Ablauf der Organisation entsprechend den Projekten, die von den Mitarbeitern zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeschlossen werden müssen. Es beginnt beim Geschäftsführer des Unternehmens an der Spitze und reicht dann bis zu den Leitern der Abteilungen Produktion, Forschung und Entwicklung und Marketing, neben allen Leitern der anderen Abteilungen der Organisation.

Die Aktivitäten der Mitarbeiter jedes Projekts werden von allen Managementebenen effektiv koordiniert. Dies geschieht, um sicherzustellen, dass die Funktionen einer bestimmten Abteilung für jedes in dieser Abteilung tätige Mitglied klar definiert sind, was den problemlosen Betrieb jeder Abteilung gewährleistet. Eine Matrixstruktur einer Organisation ist eine, in der von jedem Glied in der Kette mehr Verantwortlichkeit erwartet wird, da sich jede ihrer Aufgaben mit denen ihrer Kollegen in anderen Abteilungen überschneidet.

VON NETSHIDZATI MUTSHINYA CONSTANCE MAKHADZI, VON MAKUNGWI

Matrix-Management ist eine Form des Organisationsmanagements, bei der Menschen mit ähnlichen Fähigkeiten für Arbeitsaufgaben gebündelt werden. Beispielsweise können sich alle Ingenieure in einer Entwicklungsabteilung befinden und einem Entwicklungsleiter unterstellt sein, aber dieselben Ingenieure können verschiedenen Projekten zugewiesen sein und während der Arbeit an diesem Projekt einem Projektmanager Bericht erstatten. Daher muss jeder Ingenieur möglicherweise unter mehreren Managern arbeiten, um seine Arbeit zu erledigen.

Eine Matrix-Organisationsstruktur ist eine Struktur, bei der ein Mitarbeiter mehr als einem Vorgesetzten untersteht. Einer ist sein direkter Vorgesetzter, der andere kann ein Projektleiter sein, wenn der Mitarbeiter so lange arbeitet, wie das Projekt dauert.

Insofern diese Art von Struktur den Mitarbeiter zu einem guten Teammitglied macht, führt dies auch zu Konflikten und Überarbeitung.

Die Matrixorganisation ist ein Hybrid, der versucht, die Vorteile sowohl der funktionalen als auch der divisionalen Strukturen zu kombinieren und gleichzeitig deren Nachteile zu vermeiden.

Ich würde Ihre Meinung zu meiner Position begrüßen; Ich soll ein Team von Projektmanagern leiten, die im gesamten Unternehmen arbeiten. Wir haben einfach einen zweiten Standort bezogen und mein Chef hat dort ein Projektbüro mit einem verantwortlichen Projektleiter eingerichtet, der mir nicht unterstellt ist. Diese Seite hat 2 von meinem Team abgeordnet und rekrutiert zwei weitere PMs, die ihnen mit einer gestrichelten Linie bei mir Bericht erstatten. Daher kann ich meine Ressource nicht verwalten. Sie sagen, dies sei eine Matrixstruktur - was denkst du?