Wie sieht die Organisationsstruktur von Tescos aus?

Die Organisationsstruktur von Tesco ist riesig und komplex, da Tesco ein so großes Unternehmen mit so vielen verschiedenen Ebenen ist. Es delegiert viele Rollen an viele Leute, und auf den Leitern des Managements gibt es viele Teams, Unterteams, Manager und Untermanager, die sich mit allen Themen befassen, die mit dem täglichen Erfolg von Tesco als Unternehmen zusammenhängen.

Tesco ist auch ein multinationales Unternehmen, was bedeutet, dass es auch delegierte Rollen gibt, die sich über die ganze Welt verteilen. Eine flache Organisationsstruktur würde für Tesco einfach nicht funktionieren, da so viele Funktionen sowohl im Finanz- als auch im Verwaltungsbereich und auf andere Weise erfüllt werden müssen, wenn es eine Chance hat, auf dem Wettbewerbsmarkt, auf dem es tätig ist, zu bestehen.

Angesichts der Tatsache, dass Tesco bereits auf dem überfüllten Markt der "Supermärkte in den Vereinigten Staaten" tätig ist, es mit Wal Mart und anderen großen Konkurrenten aufnimmt und derzeit nicht allzu gut abschneidet, ist es für Tesco wichtig, eine Organisationsstruktur aufrechtzuerhalten, die verschiedene Teams und verschiedene Abteilungen umfasst sich auf ihre eigenen Probleme zu konzentrieren und ihre eigenen Lösungen zu entwickeln - anstatt einen autokratischen Führungsstil zu implementieren, der möglicherweise ihren gesamten Geschäftsplan ruinieren könnte.

Als eine der weltweit größten Supermarktketten, die auf einem internationalen Markt tätig ist, ist es für das Unternehmen wichtig, sich daran zu erinnern, dass jede Abteilung und jeder kleine Zweig des Unternehmens unglaublich wichtig ist. Ohne seine tausenden Mitarbeiter und ohne all seine Abteilungen würden die Kommunikation und andere Bereiche der internen Abläufe komplett versagen. Daher sieht die Organisationsstruktur das Unternehmen unglaublich dankbar und kooperativ mit allen verschiedenen Niederlassungen. Auch bei Problemen arbeiten diese Abteilungen und Niederlassungen zusammen, um den Geschäftserfolg in jedem Fall zu sichern. Denken Sie daran, dass die Organisationsstruktur von Tesco denen aller anderen großen Unternehmen relativ ähnlich ist.

Tesco, die in Großbritannien ansässige internationale Supermarktkette mit Hauptsitz in Cheshunt, England, wurde 1924 von Sir Jack Cohen gegründet. Sie ist eines der Paradebeispiele für eine dezentrale Organisationsstruktur. Jedes Geschäft der Supermarktkette Tesco hat einen Geschäftsleiter, der die Entscheidungen bezüglich des von ihm geführten Geschäfts trifft. Alle Filialleiter einer Region berichten an den Regionalleiter.

Eine dezentrale Organisationsstruktur hat folgende Vorteile: Führungskräfte können sich auf die wichtigsten Entscheidungen konzentrieren, Entscheidungsfindung befähigt und motiviert die Mitarbeiter und steigert deren Leistung, sie gibt den Menschen ein besseres Verständnis für ihr Arbeitsumfeld, einschließlich der Kollegen und der Kunden erhöht ihr Wissen und ihre Erfahrung, Reaktionen auf Herausforderungen und Veränderungen sind in einer dezentralen Organisationsstruktur viel schneller und Empowerment bringt mehr Verantwortung und bessere Veränderungen mit sich, um diese zu akzeptieren und erfolgreicher durchzuführen.

Tesco hat eine flache hierarchische Struktur mit nur sechs Ebenen zwischen Kassenpersonal und Geschäftsführer. Quelle
: www.321books.co.uk

Die Organisationsstruktur von Tescos wird als dezentrale oder dezentrale Struktur bezeichnet, ist also relativ flach.
Dies bedeutet, dass die Macht „nach unten“ verteilt wird und die Menschen am unteren Ende der (Gesamt-)Machtskala Entscheidungen darüber treffen können, was im Geschäft passiert.
Tesco's liefern also den Rahmen und die Blaupause für Preise, Layout, Personalbedingungen usw., aber andere können innerhalb dieser Struktur bis zu einem gewissen Grad flexibel agieren.
Befürworter dieses Führungsstils meinen, dass dies es Menschen ermöglicht, die nah am Shopfloor und nahe am Kunden sind, Entscheidungen zu treffen und Macht zu beeinflussen, damit der Kunde zufrieden ist.
Einige Kritiker von Tesco argumentieren jedoch, dass dies in der Praxis nicht gut funktioniert und insbesondere einige ihrer Käufer die Bauern vor allem in der Dritten Welt so stark drängen, dass sie faktisch gezwungen sind, in Armut zu leben.

Die Organisationsstruktur von Tesco ist groß, es gibt viele Ebenen, die auf allen Ebenen einen Führer haben.
Zum Beispiel hätten Sie einen Leiter der Verkaufsabteilung und dann wären da noch Arbeiter, die im Verkaufsbereich arbeiten.