Leider geben die meisten Unternehmen keine Kopien oder Bilder ihrer Organigramme zur Einsicht in die breite Öffentlichkeit heraus. Das bedeutet, dass eine Beschreibung seiner Ästhetik nicht gegeben werden kann.
Ein Organigramm ist in seiner grundlegendsten Erklärung ein Diagramm, das die Struktur einer Organisation oder eines Unternehmens sowie die Beziehungen und Ränge (z. B. Ränge innerhalb einer Hierarchie) seiner verschiedenen Abteilungen, Teile und Mitarbeiter darstellt. Sie enthalten in der Regel Informationen zu verschiedenen Dienstgraden von Mitarbeitern und ihrer Position innerhalb des Unternehmens, z.
In vielen Unternehmen werden Organigramme je nach Größe und Komplexität des Diagramms in mehrere Teile unterteilt. Dies hängt in der Regel von der Größe des Unternehmens/der Organisation ab.
Der Begriff Organigramm kann manchmal auf andere, ähnliche Diagramme angewendet werden. Zum Beispiel Diagramme und Diagramme, die verschiedene Elemente oder Teile mit einer Wissensdatenbank/einem Feld darstellen.
Es gibt drei Arten von verschiedenen Organigrammen, die in der Regel verwendet werden.
Wo das Diagramm unterschiedliche Autoritäts- und/oder Machtebenen darstellt, abhängig von ihrer Position auf dem Diagramm. Ein Manager hat beispielsweise viele Mitarbeiter im Organigramm unter sich, was bedeutet, dass der Manager die Kontrolle und Autorität über diese Mitarbeiter hat, aber nicht über einen General Manager, der im Hierarchiediagramm möglicherweise über ihm positioniert ist.
Matrix-Organisationen neigen dazu, mehrere Manager für ein Team von Personen einzusetzen, um Aufgaben zu erledigen. Zum Beispiel würde eine Gruppe von Studiotechnikern alle einem Manager in einer Abteilung eines Studios unterstehen, sie würden jedoch alle an unterschiedlichen Aufgaben arbeiten und auch an verschiedene Produzenten innerhalb der Abteilung berichten.
Diese Organisationsformen basieren auf der Theorie, dass Arbeitnehmer ohne Führungspraktiken bessere Leistungen erbringen und einen stärkeren Einfluss auf die Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens sowie auf die geleistete Arbeit selbst haben.