Ryann
Untergebene zu motivieren ist die Eigenschaft einer Führungskraft, denn Motivation spielt eine wichtige Rolle bei der Zielerreichung. Leader ist die Person, die dies mit verschiedenen Taktiken (Motivationstheorien) tun kann. Das Wichtigste ist, die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter zu analysieren und entsprechende Strategien zu planen.
Ein Leader kann seine Mitarbeiter entsprechend ihrem Bedarf intrinsisch und extrinsisch motivieren. Extrinsische Bedürfnisse bestehen in Form von Bezahlung, Boni, Nahrung, Kleidung und Unterkunft. Diese Bedürfnisse umfassen alle greifbaren Vorteile. Dies sind die Grundbedürfnisse, die in der Bedürfnistheorie von Maslow, der Theorie von McClelland und der ERG-Theorie beschrieben werden.
Intrinsische Bedürfnisse umfassen innere Zufriedenheit, Respekt, Würde usw. Diese Bedürfnisse werden in verschiedenen Bedürfnistheorien wie der Maslow-Theorie als übergeordnete Bedürfnisse angesehen.
Ein Leiter sollte eng mit seinen Mitarbeitern interagieren, damit er ihre Bedürfnisse und Probleme leicht verstehen kann. Diese enge Interaktion kann ihm helfen, maximale Leistung zu erzielen.
Er sollte eine klare Vorstellung von ihren Fähigkeiten und ethischen Werten haben. Und weise Aufgaben nach ihren Fähigkeiten zu. Es sollte keine Politik geben, die gegen das Recht der Arbeitnehmer verstößt.
Jede der Bedürfnistheorien betont die Befriedigung einiger wichtiger persönlicher Bedürfnisse, die Menschen im Laufe der Zeit erworben haben. Jede Theorie betont auch, dass Menschen über ihren Zufriedenheitsgrad entscheiden, indem sie ihre Lebensumstände bewusst mit ihren Bedürfnissen vergleichen. Schließlich lässt jede Theorie Raum für erhebliche Variationen von Person zu Person und „innerhalb“ einer Person im Laufe der Zeit. Der Leader muss den Grad der Zufriedenheit seiner Untergebenen kennen, um Dinge durch Motivation zu erreichen.