Wie man eine vielfältige Belegschaft verwaltet?

Führung einer heterogenen Belegschaft. Diese Aussage lässt nicht zu, dass die Belegschaft immer vielfältiger geworden ist, mit einem höheren Prozentsatz von Frauen und Minderheiten, die in Organisationen eintreten und dort aufsteigen. Wenn wir nun über Afrika und die USA (USA) sprechen, werden Afroamerikaner und Hispanoamerikaner über 25 Prozent der Belegschaft ausmachen, während der Anteil weißer Männer bis zum Jahr 2005 von 51 Prozent auf 44 Prozent sinken wird. Steigende Vielfalt oder Unterschiede aufgrund von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, sexueller Orientierung und sozioökonomischem Hintergrund stellen eine große Herausforderung für Führungskräfte dar. Mitglieder einer Gruppe, die sehr unterschiedlich sind, haben wahrscheinlich unterschiedliche Erfahrungen, Annahmen und Werte und können auf Arbeitssituationen sehr unterschiedlich reagieren.

Führungskräfte stehen aufgrund der zunehmenden Vielfalt der Belegschaft vor drei Herausforderungen: Fairness und Gerechtigkeit, Entscheidungsfindung und Leistung sowie Flexibilität. Es wird weiter festgestellt, dass es sehr schwierig ist, eine vielfältige Belegschaft zu führen, aber es ist auch wichtig, weil wir bis zu unserem Ende nicht vorankommen können Arbeitskräfte werden zu einem echten Kapital.

Die Dinge sind ganz anders als zu Zeiten, als Manager versuchten, alle gleich zu behandeln. Da sich die Zusammensetzung der Belegschaft verändert hat, ist es notwendig geworden, den Führungsstil zu ändern. Es ist wichtiger, die Vielfalt der Fähigkeiten zu nutzen, die die Menschen am Arbeitsplatz mitbringen. Ein Team kann von den unterschiedlichen Erfahrungen und Sichtweisen seiner Mitglieder profitieren. Jedes Teammitglied hat seine eigenen Talente und Wege, Dinge zu tun, die zum Erfolg der Gruppe beitragen können.