Value Chain Management ist eine strategische Kette, die einem Produkt aufgrund ihrer zusätzlichen Arbeit einen Mehrwert verleiht. Die damit verbundene Arbeit kann körperliche Arbeit sein oder die Dokumentation des Artikels oder die Authentifizierung. Es ist alles, was die Bereitstellung zusätzlicher Inhalte oder die Verbesserung von Inhalten beinhaltet.
Das Ziel dieser Strategie ist es, wie bei jedem Geschäft, so profitabel wie möglich zu sein, indem hier und da Kosten abgespart werden. Ein Beispiel hierfür wäre ein Hersteller in der Nähe einer Produktionsstätte, um Transportkosten und Transportzeit zu sparen. Dies ist eine sehr effiziente Möglichkeit, den Aufwand zu senken und den Produktionsprozess zu beschleunigen.
Value Chain Management erfordert, dass alle Unternehmensdaten zusammengeführt werden, um die Effizienz zu verbessern. Die Idee ist, dass mit den Daten, die für alle zugänglich und leicht auffindbar sind, reibungslosere Abläufe und letztendlich eine schnellere Vermarktung ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung möglich ist.
- Ist das nicht eine gute Idee?
Tatsache ist, dass es ein sehr vernünftiger Plan ist. Wenn alle auf dieselben Daten zugreifen können, arbeiten alle mit denselben Informationen und es wird keine Verwechslungen in Zahlen oder Prognosen geben – oder sollte es nicht geben.
Das Problem kommt bei der Implementierung eines solchen Systems. Das erforderliche Computersystem ist teuer; Es kostet viel Arbeit, ein Intranet zu implementieren, um alle Computer zu verbinden und sicherzustellen, dass sie auf einem stabilen und effektiven Server laufen.
Hinzu kommt, dass die Software selbst viel kostet, und dann gibt es noch die zusätzliche Arbeit für den Fall, dass Computermodelle unterschiedlich sind oder unterschiedlich alt und Software darauf sind. Hinzu kommt die Wartung eines solchen Servers und Systems; jemand muss zur Hand sein, um Fehler zu finden und zu reparieren und Fehler oder Fehler oder Abstürze zu beheben.
- Gibt es andere Herausforderungen?
Kein Wunder, ja. Bei großen Unternehmen stellt sich das Problem der Kommunikation zwischen den Abteilungen. In wirklich großen Unternehmen ist es fast so, als wären Abteilungen selbst getrennte Einheiten, und obwohl sie miteinander kooperieren, können die Interaktionskanäle ziemlich ausgedehnt sein und es braucht Zeit.