Wie hängt das Management von Henri Fayol mit zeitgenössischem Management zusammen?

Management ist ein entscheidendes Interessengebiet im heutigen Unternehmenssektor. Die Managementtheorie von Henri Fayol ist an sich bahnbrechend, aber sie konzentriert sich nicht ausreichend auf den Beitrag der Mitarbeiter, wie es im modernen Management der Fall ist. Das Management von Fayol konzentriert sich mehr auf die Organisation als Ganzes, als nur die Mitarbeiter als das Kernthema des Geschäfts, das Hauptthema des modernen Managements, zu identifizieren.

Die positive Funktion der Mitarbeiter und die Bedeutung der menschlichen Faktoren, wie sie in der modernen Managementpraxis betont werden, wurden durch die Einbeziehung der Managementebene in die Managementtheorie von Henri Fayol ersetzt. Die Nachteile des modernen Managements wurden im Management von Henri Fayol angemessen angegangen, indem die klaren und eindeutigen Aufgaben und Rollen des Top-Managements festgelegt wurden. Aufgrund seines strukturierten und granularen Ansatzes sind die Managementprinzipien von Henri Fayol heute in Geschäftspraktiken häufiger als die früheren modernen Managementpraktiken. Planen, Organisieren, Befehlen, Koordinieren und Kontrollieren sind die fünf Kernthemen des Managements von Henri Fayol, die die Theorie gegenüber der zeitgenössischen Managementtheorie attraktiver gemacht haben.

1. Spezialisierung der Arbeit. Dies ist heute eine gängige Praxis.
2. Autorität. Immer noch eine gängige Praxis
3. Disziplin. Die streitige Natur der heutigen Geschäftswelt verhindert, dass dies so umgesetzt wird, wie er es vorschlug.
4. Einheit des Befehls. Moderne flexible Organisationen erfordern oft, dass Mitarbeiter mehrere Berichtsbeziehungen haben, die sich häufig ändern.
5. Einheit der Richtung. Wir nennen das jetzt "Vision".
6. Unterordnung individueller Interessen. Dies wäre zwar effizient, ist aber weitgehend aus der Mode gekommen.
7. Vergütung. Unternehmen können Lohnführer oder Lohnfolger sein. Die Marktkräfte treiben die Kompensation in diesem Land weitgehend voran.
8. Zentralisierung. Dies gilt im Zeitalter multinationaler Konzerne als obsolet.
9. Kette der Vorgesetzten (Autoritätslinie). Nicht praktikabel in Organisationen, die flexible Organisationsstile implementieren.
10. Bestellung. Heute weitgehend zutreffend.
11. Eigenkapital. Wir schätzen die Idee immer noch, es wird darüber diskutiert, wie gut wir das machen.
12. Personalzeit. Die meisten Staaten arbeiten nach Belieben.
13. Eigeninitiative. Dies wird heute allgemein gefördert.
14. Korpsgeist. Der aktuelle Trend geht dahin, Harmonie und Zusammenhalt unter den Mitarbeitern gegen "Vielfalt" einzutauschen.

Henry Fayol stellte 14 Prinzipien des Managements vor, von denen viele immer noch weit verbreitet in Organisationen vom Management verwendet werden, um alltägliche Aufgaben und viele andere Funktionen zu erfüllen.

Einige seiner Prinzipien, die die strukturellen Dimensionen heutiger Organisationen und ihrer Führung bilden, sind: Einheit der Führung, Arbeitsteilung auf der Grundlage der Spezialisierung, Zentralisierung, Ordnung, Disziplin und Einheit der Leitung.

Darüber hinaus sind zwei weitere wichtige Aspekte, die er eingeführt hat und die wir in der heutigen Führungspraxis finden, die Eigeninitiative der Mitarbeiter und die Mitwirkung der Mitarbeiter an Entscheidungen und anderen Aufgaben sowie das Delegieren der Geschäftsführung.

In seinen Grundsätzen stellte er auch fest, dass ein Mitarbeiter motiviert sein muss und unter anderem Geld eine wichtige Motivationsvariable ist. Er sagte auch, dass das Management die Moral seiner Mitarbeiter hoch halten und sie motivieren sollte, damit sie ihr Bestes geben können.