Aufrichtig
Ende der 1930er-Jahre lehrten Professoren in Harvard und am MIT Management, und prominente Wirtschaftsführer wie Alfred P. Sloan von General Motors und Robert E. Wood von Sears praktizierten Management als kretische Disziplin. Dann brach der Zweite Weltkrieg aus und Militärs wurden plötzlich mit den massiven, komplexen Problemen konfrontiert, Menschen und Materialien auf der ganzen Welt aufeinander abzustimmen. Um diese kritischen Entscheidungen zu treffen, wandten sich britische und US-Militärmanager einem relativ unentwickelten Gebiet der Managementtheorie, des quantitativen Managements und einem Ansatz zu, der mathematische Techniken, statistische Werkzeuge und Informationshilfen verwendet, um Managementprobleme zu lösen. Dieser Ansatz entsprang der Überzeugung des wissenschaftlichen Managements, strikt zu messen und Formeln zu verwenden.aber es ging darüber hinaus, indem es eine Vielzahl von Disziplinen einbezog und eine Vielzahl von Problemen in Angriff nahm. Obwohl quantitatives Management während des Ersten Weltkriegs erforscht worden war, hatte man sich mit Methoden der mathematischen Anwendung beschäftigt, und erst im Zweiten Weltkrieg verfolgten Manager solche Anwendungen aktiv. Nach Beginn des Zweiten Weltkriegs arbeiteten gemischte Forscherteams aus so unterschiedlichen Disziplinen wie Astrophysik, Physik, Physiologie und Mathematik an Englands militärischen Problemen. Sie trugen zu den Kriegsanstrengungen bei, indem sie Großbritanniens Frühwarnradarsysteme verbesserten, die Größe von Konvois bestimmen und Bombenangriffe planen halfen. Innerhalb weniger Jahre begannen die Vereinigten Staaten, ähnliche Techniken auf den Marinebergbau und die U-Boot-Abwehroperationen anzuwenden. Da quantitatives Management während des Krieges für das US-Militär so wertvoll war,Beamte setzten diese Techniken auch nach dem Krieg beim Studium der Flugoperationen und in anderen Anwendungen ein. Wirtschaftsmanager auf beiden Seiten des Atlantiks interessierten sich nach dem Krieg für quantitatives Management. Industriemanager in Großbritannien nutzen heute beispielsweise quantitative Managementtechniken, um die Produktionseffizienz zu steigern und neue Märkte in der Eisen- und Stahlindustrie, im Schienenverkehr, in der Textilindustrie und in anderen Bereichen zu erschließen, oft mit staatlicher Förderung. Und da Computer heute den größten Teil der Rechen- und Statistikarbeit übernehmen, können Manager leichter ein breites Spektrum quantitativer Managementtechniken erlernen und anwenden.Wirtschaftsmanager auf beiden Seiten des Atlantiks interessierten sich nach dem Krieg für quantitatives Management. Industriemanager in Großbritannien nutzen heute beispielsweise quantitative Managementtechniken, um die Produktionseffizienz zu steigern und neue Märkte in der Eisen- und Stahlindustrie, im Schienenverkehr, in der Textilindustrie und in anderen Bereichen zu erschließen, oft mit staatlicher Förderung. Und da Computer heute den größten Teil der Rechen- und Statistikarbeit übernehmen, können Manager leichter ein breites Spektrum quantitativer Managementtechniken erlernen und anwenden.Wirtschaftsmanager auf beiden Seiten des Atlantiks interessierten sich nach dem Krieg für quantitatives Management. Industriemanager in Großbritannien nutzen heute beispielsweise quantitative Managementtechniken, um die Produktionseffizienz zu steigern und neue Märkte in der Eisen- und Stahlindustrie, im Schienenverkehr, in der Textilindustrie und in anderen Bereichen zu erschließen, oft mit staatlicher Förderung. Und da Computer heute den größten Teil der Rechen- und Statistikarbeit übernehmen, können Manager leichter ein breites Spektrum quantitativer Managementtechniken erlernen und anwenden.Und da Computer heute den größten Teil der Rechen- und Statistikarbeit übernehmen, können Manager leichter ein breites Spektrum quantitativer Managementtechniken erlernen und anwenden.Und da Computer heute den größten Teil der Rechen- und Statistikarbeit übernehmen, können Manager leichter ein breites Spektrum quantitativer Managementtechniken erlernen und anwenden.
Ola
Es ist der neueste Ansatz der Managementtheorie, der während des Zweiten Weltkriegs entwickelt wurde. Während des Krieges kamen Manager, Wissenschaftler und Regierungsbeamte zusammen, um dem Militär zu helfen, seine Ressourcen effizienter einzusetzen. Nach dem Krieg begannen große Industrieunternehmen, die gleichen Techniken für den Einsatz von Mitarbeitern, die Auswahl von Werksstandorten und die Planung von Lagern zu verwenden. Daher befasst sich diese Perspektive mehr mit quantitativen Techniken als mit Verhaltens- oder klassischen Managementperspektiven