Organisatorische Verhaltenskonzepte, die den Umgang der Mitarbeiter untereinander und mit der Organisation selbst einbeziehen, wirken sich auf Führungsfunktionen aus, da sie angeben, wie Führung in der Organisation stattfindet. Zunächst wird die Interaktion der Mitarbeiter untersucht und so interpretiert, dass Rollen und Funktionen für Gruppen und Einzelpersonen entstehen. Aus dieser Formation entsteht eine Personalhierarchie, die zu einer unternehmensweiten Führung führt.
Organisatorische Verhaltenskonzepte betrachten die Mitarbeiterinteraktion als Ganzes. Die Studie berücksichtigt alles über die Mitarbeiter und ihre Kommunikation, um eine endgültige Schlussfolgerung oder Entscheidung zu erzielen. Jede Gruppe von Mitarbeitern wird als Ganzes betrachtet, ebenso wie die Organisation selbst. Die Interaktion zwischen den Mitarbeitern und der Organisation ist von grundlegender Bedeutung, da sie die Funktionsweise eines Mitarbeitersystems bestimmt. Das Verhalten der Organisation kann in die Praxis umgesetzt werden, indem Mitarbeiterrollen und -fähigkeiten injiziert werden können, um eine effektive Personalbildung am Arbeitsplatz zu bewirken.
- Einige wichtige Punkte im Management
Management ist heute komplexer als noch vor Jahrzehnten, als es lediglich darum ging, die Arbeit anderer zu überwachen und bei Bedarf Disziplinarverfahren durchzusetzen. Heute geht es beim Management auch um Organisation, Delegation und Inspiration. Ein Manager muss organisieren, was in verschiedenen Teilen seines Unternehmens passiert und diese Teile zusammenwirken lassen. Sie müssen Aufgaben angemessen und effektiv delegieren, um maximale Leistung zu erzielen. Sie müssen auch die Mitarbeiter zu Höchstleistungen inspirieren. Es kann auch erforderlich sein, dass sie als Aushängeschild und Sprecher des Unternehmens fungieren. Ihr Image wird von größter Bedeutung sein, da es das Unternehmen selbst widerspiegelt.