Eliane
Die Aufgabenplanung ist ein wichtiger Bestandteil jedes Geschäftsprojekts, wird jedoch sehr oft nicht für den maximalen Gewinn abgeschlossen, was Manager persönlich weniger effektiv macht, als sie sein sollten. Es wird geschätzt, dass über 70 Prozent der Projekte, die zur Verbesserung eines Aspekts des Geschäfts durchgeführt werden, in einigen Bereichen aufgrund unvollständiger Planung nicht erfolgreich sind.
Dieser Mangel kann auf viele Dinge zurückgeführt werden, aber es gibt einige wiederkehrende Themen, wie z. zu viel Gewicht auf ein tatsächliches Ergebnis legen, das als eigenständiger Plan insgesamt wenig Wirkung hat; und keine tatsächliche Struktur haben, um sicherzustellen, dass ein Plan realisiert werden kann.
Sehr oft wird ein Projekt als abgeschlossen angesehen, wenn das ursprüngliche Ziel erreicht wurde, aber meistens ist es nur möglich, den Nutzen eines Plans für ein Unternehmen im Laufe der Zeit zu erkennen. Dies bedeutet, dass die Planung dies berücksichtigen und eine langfristige Strategie haben sollte. Dies sollte nicht getan werden, wenn offensichtlich wird, dass sich das ursprüngliche Ziel auf eine Weise entwickelt hat, die nicht erwartet wurde; Stattdessen sollten mögliche Entwicklungen in den frühen Phasen der Planung berücksichtigt und berücksichtigt werden.
Wenn dies geschieht, gibt es wenig Überraschungen und eine Führungskraft kann eine persönlichere Effektivität realisieren als eine Führungskraft, die mit Erfolg beginnt und dann ins Stocken gerät, wenn das ursprüngliche Ziel ein Eigenleben entwickelt. Es geht also nicht nur um Aufgabenplanung, sondern um eine umfassende Aufgabenplanung, damit eine Führungskraft persönlich effektiv sein kann. Struktur und Klarheit müssen von Anfang an vorhanden sein, damit der Nutzen eines jeden Projekts erkannt und maximiert werden kann.