Welche Managementtheorien gibt es?

Dies aus dem Wiki-Eintrag über Henri Fayol, der als "Vater" moderner Managementtechniken gilt und an der Business School umfassend studiert wurde.

Als Funktionen des Managements hat Fayol folgendes vorgeschlagen:

1. Vorhersage
2. Planung
3. organisieren
4. befehlend
5. koordinieren
6. Überwachung

Er formulierte die Grundsätze des Managements wie folgt;

1. Arbeitsteilung . Dieses Prinzip ist das gleiche wie die
   „Arbeitsteilung“ von Adam Smith . Spezialisierung steigert den Output, indem sie die
   Mitarbeiter effizienter macht.
2. Autorität . Führungskräfte müssen in der Lage sein, Befehle zu erteilen. Die Autorität
   gibt ihnen dieses Recht. Beachten Sie, dass Verantwortung überall dort entsteht, wo
   Autorität ausgeübt wird.
3. Disziplin . Die Mitarbeiter müssen die Regeln
   der Organisation befolgen und respektieren . Eine gute Disziplin ist das Ergebnis einer effektiven
   Führung, eines klaren Verständnisses zwischen Management und Arbeitnehmern
   bezüglich der Regeln der Organisation und der umsichtigen Anwendung von Sanktionen
   bei Verstößen gegen die Regeln.
4. Einheit der Befehlsgewalt . Jeder Mitarbeiter sollte nur Aufträge von einem Vorgesetzten erhalten.
5. Einheit der Richtung . Jede Gruppe von organisatorischen Aktivitäten, die das gleiche Ziel haben, sollte von einem Manager nach einem Plan geleitet werden.
6. Unterordnung der Einzelinteressen unter das Allgemeininteresse .
   Die Interessen eines einzelnen Mitarbeiters oder einer Mitarbeitergruppe sollten nicht
   Vorrang vor den Interessen der gesamten Organisation haben.
7. Vergütung . Die Arbeitnehmer müssen für ihre Dienstleistungen einen angemessenen Lohn erhalten.
8. Zentralisierung . Zentralisierung bezieht sich auf den Grad, in dem
   Untergebene an der Entscheidungsfindung beteiligt sind. Ob die Entscheidungsfindung
   zentral (für das Management) oder dezentral (für die Untergebenen) erfolgt, ist eine
   Frage des richtigen Verhältnisses. Die Aufgabe besteht darin,
   für jede Situation den optimalen Zentralisierungsgrad zu finden .
9. Skalare Kette . Die Autoritätslinie vom Top-Management zu
   den untersten Rängen stellt die Skalarkette dar. Die Kommunikation sollte
   dieser Kette folgen. Wenn das Folgen der Kette jedoch zu Verzögerungen führt,
   können Querkommunikationen zugelassen werden, wenn alle Parteien zustimmen und die
   Vorgesetzten auf dem Laufenden gehalten werden.
10. Bestellen . Menschen und Materialien sollen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein.
11. Eigenkapital . Vorgesetzte sollten gegenüber ihren Untergebenen freundlich und fair sein.
12. Stabilität der Personalverhältnisse . Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist
    ineffizient. Das Management sollte für eine geordnete Personalplanung
    sorgen und sicherstellen, dass für die Besetzung freier Stellen Ersatz verfügbar ist.
13. Eigeninitiative . Mitarbeiter, die Pläne erstellen und ausführen dürfen, werden einen hohen Aufwand betreiben.
14. Korpsgeist . Die Förderung des Teamgeistes schafft Harmonie und Einheit innerhalb der Organisation.

Sie sollten praktizieren, was Sie predigen.
Und wenn ihr, was ihr seid, Untergang und Finsternis und das bevorstehende Ende der Welt predigt, dann solltet ihr, wenn euer Tag kommt, wie von euch gepredigt, in einer großen schwarzen Rauchwolke verschwinden und nie wieder gesehen werden. --Das sagt es Ihnen direkt, Mister.