Welche Firma oder Organisation würde eine Matrixstruktur verwenden?

Alle globalen Unternehmen haben heute eine Matrixstruktur, in der sie eine Kombination aus geografischen Abteilungen mit Produktabteilungen aufweisen. Einsatzgebiete dieser Unternehmen sind die Luft- und Raumfahrt, die chemische Industrie und der Maschinenbau.

In der Matrixstruktur werden die Mitarbeiter sowohl nach Funktion als auch nach Produkt gruppiert. Diese Struktur kann das Beste aus beiden separaten Strukturen kombinieren. Eine Matrixorganisation setzt häufig Teams von Mitarbeitern ein, um Aufgaben zu erledigen, um die Stärken funktionaler und dezentraler Formen zu nutzen und auch die Schwächen auszugleichen. Ein Beispiel wäre ein Unternehmen, das zwei Produkte herstellt, „Produkt a“ und „Produkt b“. Unter Verwendung der Matrixstruktur würde dieses Unternehmen die Funktionen innerhalb des Unternehmens wie folgt organisieren: 'Produkt a' Vertriebsabteilung, 'Produkt a' Kundendienstabteilung 'Produkt a' Buchhaltung, 'Produkt B' Verkaufsabteilung, 'Produkt B' Kundendienst Abteilung, 'Produkt b' Buchhaltungsabteilung. Die Matrixstruktur gehört zu den reinsten Organisationsstrukturen,ein einfaches Gitter, das die in der Natur demonstrierte Ordnung und Regelmäßigkeit emuliert. Es gibt drei verschiedene Arten von Matrixstrukturen, die verwendet werden können.

Die erste ist die Schwache Funktionsmatrix. Hier wird ein Projektmanager mit nur begrenzten Befugnissen zugewiesen, um die funktionsübergreifenden Aspekte des Projekts zu überwachen. Die Funktionsleiter behalten die Kontrolle über ihre Ressourcen und Projektbereiche.

Der nächste Typ ist die Balanced Functional Matrix. In dieser Matrix wird ein Projektmanager zugewiesen, der das Projekt überwacht. Die Macht wird zu gleichen Teilen zwischen dem Projektleiter und den Funktionsleitern aufgeteilt. Es bringt die besten Aspekte funktionaler und projektiver Organisationen. Dies ist jedoch das am schwierigsten zu pflegende System, da die Aufteilung der Macht heikel ist.

Schließlich gibt es noch die Strong Project Matrix hier ist ein Projektmanager in erster Linie für das Projekt verantwortlich. Funktionsmanager stellen technisches Know-how bereit und weisen Ressourcen nach Bedarf zu.

Unter diesen Matrizen gibt es kein bestes Format; Der Umsetzungserfolg hängt immer vom Zweck und der Funktion der Organisation ab.

Matrixstruktur ist eine Art von Organisationsstruktur, die zwei Organisationsformen hat und somit die Vorteile beider Strukturen nutzt. Alle globalen Unternehmen haben heute eine Matrixstruktur, in der sie eine Kombination aus geografischen Abteilungen mit Produktabteilungen haben. Auf diese Weise können sie die Vorteile sowohl der Skaleneffekte durch die produktbasierte Struktur als auch der geografischen Struktur nutzen, die die Produktbasis erhöht. ZB Unilever. Daher verwendet ein Unternehmen oder eine Organisation, die mit mehreren und diversifizierten Produkten zu tun hat und in mehreren geografischen Gebieten tätig ist, am ehesten eine Matrixstruktur.

In der Organisationsstruktur ist die Matrixstruktur die komplexeste Struktur. In dieser Struktur werden Teams der Einzelpersonen aus verschiedenen Funktionen des Unternehmens gebildet. Diese Teams werden von den Projektleitern geleitet und sind für die Durchführung bestimmter Aufgaben verantwortlich. Es gibt verschiedene Gründe, aus denen sich eine Organisation entscheiden kann, von einer Organisationsstruktur zu einer Matrixstruktur zu wechseln. Wenn eine Organisation beispielsweise Aufgaben erfüllen muss, die das Fachwissen verschiedener Bereiche erfordern, wird eine Matrixstruktur verwendet. Es wird gewählt, wenn die Organisation die Personen entsprechend dem Bedarf des Projekts auswählen muss. In einer Matrixstruktur gibt es daher mehr Dezentralisierung, wenn sich eine Organisation für eine flachere Struktur entscheidet, wird diese Struktur ausgewählt.