Das
Belohnungssystem innerhalb einer Organisation folgt einem der beiden psychologischen Ansätze zum Belohnungssystem, nämlich Operante Konditionierung und Klassische Konditionierung. Das Belohnungssystem kann einer der drei zeitgenössischen Theorien folgen, die in der postmodernen Arbeitsumgebung vorhanden sind: -
Theorie X:
Es folgt der Annahme, dass Ihre Mitarbeiter von Natur aus faul und nicht bereit sind zu arbeiten und gezüchtigt werden müssen, um eine bestimmte Leistung daraus ableiten. Außerdem geht es natürlich davon aus, dass Mitarbeiter alles tun, um Arbeit zu vermeiden, und lieber nur für Nichtstun bezahlt werden.
Theorie Y:
Es geht davon aus, dass Ihre Mitarbeiter leistungsbereit und leistungsfähig sind und alles tun würden, um ihre Zeitgenossen zu übertreffen. Sie sind von Natur aus kreativ und würden, wenn sie ermutigt werden, geniale Lösungen für Probleme finden.
Theorie Z:
Gegründet von Tai Chi Ono von der Toyota Motor Company, geht diese Theorie von den beiden oben genannten Bedingungen aus und folgt einem Verfahren, bei dem ein Mitarbeiter privat für unterdurchschnittliche Leistung gerügt und vor allen gelobt wird, wenn die Leistung die Erwartungen übertrifft.