Fabian
Arbeitszufriedenheit im Unternehmensverhalten ist ein positives Gefühl gegenüber einem Job und ein gewisses Maß an psychologischer Identifikation mit diesem Job, um dem Mitarbeiter ein Selbstwertgefühl zu geben.
Um in einer Organisation mit der Arbeit zufrieden zu sein, muss sich eine Person mit den Zielen des Arbeitgebers identifizieren und glauben, dass sie in einer Position, die einen Unterschied macht, eine gewisse Autonomie besitzt. Dies führt zu einem Gefühl der Ermächtigung und verleiht dem Job eine positive Bedeutung.
Es liegt im Interesse einer Organisation, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit der Arbeit zufrieden sind, weil sie dadurch effektiver werden und sowohl moralische als auch ethische Loyalitäten schaffen, was bedeutet, dass es weniger wahrscheinlich ist, dass sie arbeitsfrei sind oder Urlaub haben, so dass die Personalfluktuation sei weniger. Dies führt wiederum dazu, dass weniger Zeit für die Schulung und Einführung neuer Mitarbeiter aufgewendet wird.
Manager sollten sich immer der Einstellungen der Mitarbeiter bewusst sein, denn sie sind ein Hinweis darauf, wie viel Arbeitszufriedenheit sie tatsächlich bekommen. Unzufriedene Mitarbeiter sind eher nachlässig bei ihrer Arbeit; Ausreden finden, keine zu tun; oder unehrlich zu sein.
Es ist erwiesen, dass hohe Gehälter nicht ausreichen, um Arbeitszufriedenheit zu schaffen; Mitarbeiter müssen sich wertgeschätzt und herausgefordert fühlen, um ihre Stärken zu verdeutlichen. Zufriedene Mitarbeiter werden produktiver, was wiederum zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führt. Die Verantwortung dafür zu sorgen, dass diese Situation die Norm und nicht die Ausnahme ist, liegt beim Manager. Leider sehen viele Führungskräfte dies nicht als ihre Pflicht an, kümmern sich wenig darum und haben nicht die Weitsicht, den Nutzen einer zufriedenen Belegschaft für das Unternehmen zu erkennen.