Rollin
Die folgenden Betriebsführungspraktiken sollten berücksichtigt werden, um die Produktion in die USA zurückzubringen:
● Hohe Arbeitskosten und Unternehmenssteuern
Dies ist vielleicht der Hauptgrund, warum US-Firmen ihren Produktionsbedarf in Länder in Asien und Südamerika auslagern. Es gibt jedoch mehrere Rückschläge in diesen Ländern, wie beispielsweise Diebstähle des geistigen Eigentums und die Erhöhung der prognostizierten Kosten von Löhnen zu Kraftstoffkosten, die Unternehmen dazu veranlassen, die Verlegung der Produktionsstätten in die USA zu überdenken.
● Die Praxis "Sprung bevor sie hinschauen"
Viele US-Unternehmen neigen dazu, "zu springen, bevor sie hinschauen", was bedeutet, dass sie die Möglichkeiten der verarbeitenden Industrie zu Hause meistens übersehen. Dies liegt daran, dass diese Unternehmen ihre Betriebskosten senken wollen, um Gewinn zu erwirtschaften.
● Qualität und Sicherheit der Produkte
Eine Untersuchung zeigt, dass 24 % der 113 befragten Geschäftsleiter angeben, dass die Qualität der Produkte eines der größten Geschäftsrisiken ist, denen sie ausgesetzt sind, wenn das Unternehmen seine Aktivitäten in China auslagert. Daher müssen die meisten Unternehmen, die nach China auslagern, ihre Kunden versichern, dass ihre Produkte sicher und frei von lebensbedrohlichen Chemikalien sind.
● Zusätzliche Kosten
Viele Unternehmen haben festgestellt, dass auch das Outsourcing nach China, Indien und südostasiatischen Ländern zusätzliche Kosten verursacht. Diese zusätzlichen Kosten beinhalten Fracht und bei schwierigen und komplizierten Industrieanlagen zusätzliche Kosten für die Ausbildung der Werksarbeiter und Auftragnehmer. Ebenso fallen zusätzliche Steuern, Zölle und Logistikgebühren an, die den Gewinn des Unternehmens schmälern.
● Lieferungen
Outsourcing bedeutet auch Erhöhung der Lieferpreise. Dies liegt daran, dass die Produkte für deren Verbrauch an US-Kunden zurückgeschickt werden müssen. Abgesehen von den gestiegenen Lieferkosten wie Treibstoff- und Zollgebühren stellten viele US-Unternehmen fest, dass "Lieferversprechen" aus Asien manchmal unzuverlässig sind.
● Nachfrageänderungen
Business Executives erkannten, dass es einfacher ist, den veränderten Marktanforderungen seiner Kunden gerecht zu werden, wenn sich das Werk auf dem US-Markt befindet. Dies liegt daran, dass Fertigungsbetriebe im Zielmarkt die Produktions-, Liefer- und besonderen Serviceanforderungen ihrer Verbraucher problemlos erfüllen können.