Audreanne
Die Matrix-Organisationsstruktur zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zu verbessern und traditionelle Barrieren der Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens abzubauen. Eine Matrix-Organisationsstruktur hat zwei wesentliche Vorteile. Erstens priorisiert es Arbeitsaufträge nach den Fähigkeiten und Schwächen der Mitarbeiter des Unternehmens und ermöglicht so eine Spezialisierung. Zweitens ermöglicht es die einfache Übertragung von Informationen zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen und über Aufgabengrenzen hinweg. Die Matrixstruktur kombiniert das Beste sowohl der funktionalen als auch der divisionalen (auch als „Produktstruktur“ bezeichneten) Managementstrukturen, da sie die Mitarbeiter sowohl nach Funktion als auch nach Produkt gruppiert und nicht getrennt voneinander.Die Matrixstruktur gibt einem Unternehmen daher maximale Flexibilität in seinem Geschäftsmodell. Es ist ideal geeignet für Unternehmen, die „projektgetrieben“ sind, in denen einzelnen Mitarbeitern je nach Fähigkeiten mehrere Projekte zugewiesen werden können und in denen jedes Projekt von einem anderen Manager betreut wird. Dadurch ergibt sich eine einfache Gitterstruktur der Führung, die gruppiert Mitarbeiter nach Funktion und Produkt. Der Vorteil dieses Systems besteht darin, dass jedes Projekt auf die Personen ausgerichtet ist, die am besten geeignet sind, es erfolgreich abzuschließen, und so das volle Potenzial jedes Mitarbeiters ausschöpfen. Durch die Dezentralisierung der Führung entsteht ein dynamisches und flexibles Geschäftsmodell, das kann an die Bedürfnisse globaler oder regionaler Kunden angepasst werden.Gegner des Matrixmanagements halten es für ein veraltetes Geschäftsmodell, das zu Loyalitätskonflikten führen und die Überwachung jedes einzelnen Teams erschweren kann.
Sam
• Da Schlüsselpersonen gemeinsam genutzt werden können, werden die Projektkosten minimiert
• Konflikte sind minimal und Konflikte, die hierarchische Verweise erfordern, können leichter gelöst werden
• Es gibt ein besseres Gleichgewicht zwischen Zeit, Kosten und Leistung
• Autorität und Verantwortung werden geteilt
• Stress wird zwischen verteilt Die Mannschaft