Talia
*klare Ziele und Ziele
*Führungskräfte und Mitarbeiter neigen zu Fachwissen in dem Bereich, in dem sie arbeiten
*einfach zu erwerben und in neue Geschäftsbereiche einzupassen
*einfache Verlustbringer ohne größere Unterbrechungen zu verkaufen
*Schnelle Reaktionen auf Umwelt- und wirtschaftliche Veränderungen
Jaiden
Vorteile der Divisionsstruktur
Die Divisionsstruktur lenkt die Aufmerksamkeit von Mitarbeitern und Führungskräften auf Ergebnisse für das Produkt, den Kunden oder das geografische Gebiet.
Die Divisionsstruktur ist flexibel und reagiert auf Veränderungen, da sich jede Einheit auf ihr eigenes Umfeld konzentriert. Die Koordination zwischen verschiedenen Funktionen innerhalb der Division profitiert von der Einheitlichkeit des Zwecks.
Da jede Abteilung eine in sich geschlossene Einheit ist, lassen sich Verantwortung und Rechenschaftspflicht für die Leistung leichter anvisieren. Jede SBU arbeitet als eigenständige Einheit und der Manager berichtet direkt an den CEO oder an eine Handvoll Top-Assistenten.
Die SGEs sind fokussiert und koordiniert. Schließlich ist die divisionale Struktur auch ein hervorragendes Vehikel für die Entwicklung von Führungskräften. Bereichsleiter sammeln vielfältige Erfahrungen in der Führung ihrer autonomen Einheiten, die im Wesentlichen Unternehmen sind.