Vickie
Grundsätzlich ist eine funktionale Organisationsstruktur diejenige, in der die Menschen aufgrund ihrer gemeinsamen Expertise oder Erfahrungen gruppiert werden oder weil sie dieselben Ressourcen verwenden. Es gibt eine Reihe von Vorteilen der funktionalen Struktur, wie zum Beispiel der erste Vorteil, dass die Menschen aufgrund ihrer gemeinsamen Interessen angeordnet sind und daher viel voneinander lernen können. Zweitens wird die Problemlösung in einer funktionalen Organisationsstruktur einfacher. Drittens können Fachkräfte derselben Gruppe mehr Fachkräfte für das Unternehmen finden. Viertens wird die Kontrolle in der Funktionsstruktur erhöht, weil die Leute versuchen, sich gegenseitig bei der Arbeit zu beaufsichtigen. Darüber hinaus ist Teamarbeit eher in einer funktionalen Organisationsstruktur zu finden, was ebenfalls einer der Vorteile dieser Struktur ist.
Die funktionale Struktur hat auch einige Nachteile, wie in dieser Struktur die Notwendigkeit der Organisation ihrer wachsenden Produktpalette belastet wird, weil Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter eingeschränkt werden. Zweitens können Kommunikationsprobleme zunehmen, weil die Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen verringert wird. Drittens entstehen Messprobleme, da es schwierig wird zu analysieren, welche Person effizienter ist und welche nicht. Drittens werden strategische Probleme in dieser Struktur nicht besonders fokussiert, weil das Top-Management immer damit beschäftigt ist, die Lösungen von Koordinationsproblemen zu finden.