Organische Organisation ist ein Geschäftsbegriff, der von T. Burns und GM Stalker geprägt wurde. Der Begriff deutet im Wesentlichen auf die fließende und sich verändernde Natur einer Organisation hin und wird verwendet, um zu beschreiben, wie sich Organisationen an die sich ständig verändernde Welt anpassen und anpassen.
Die wichtigsten Vorteile dieser Struktur in Organisationen sind wie folgt:
- Sie gehen flexibel auf das sich ständig ändernde Finanz- und Kundenumfeld ein.
- Sie können sehr reaktionsschnell sein und schnell Änderungen vornehmen
- Auch die Personalstrukturen sind sehr fließend, mit breitgefächerten Stellenbeschreibungen
- Sie kommen besser mit instabilen Umgebungen zurecht
- Die Mitarbeiter sind stark in die Entscheidungsfindung und Problemlösung eingebunden; das steigert Motivation, Engagement und eröffnet Perspektiven
- Die Leichtigkeit der Fähigkeit oder Veränderung ermöglicht es organischen Organisationen, kreativer und einfallsreicher zu sein
Wie alle Organisationsstrukturen ist auch die organische Organisationsstruktur nicht ohne Nachteile, dazu gehören:
- Flexibilität ist zwar ein positiver Faktor, kann aber auch ein negativer Faktor sein, da sie Unsicherheit und Instabilität verursachen kann
- Die Mitarbeiter sind sich möglicherweise nicht sicher über ihre spezifische Arbeitsrolle und ihre persönlichen Verantwortlichkeiten, dies kann zu Verwirrung führen und dazu führen, dass bestimmte Aufgaben nicht erledigt werden
- Entscheidungen können aufgrund der Flexibilität vage oder mehrdeutig sein
- Oft können Kommunikationsprobleme auftreten, wenn sie nicht fest kontrolliert werden
Alles in allem ist dies ein sehr positiver Ansatz, aber wie bereits erwähnt, gibt es bei jeder Strategie immer Fallstricke. Die Gegenstrategie der organischen Organisation ist die mechanistische Organisation. Beides hat seine positiven und negativen Aspekte; Diejenige, die am besten funktioniert, hängt von dem Unternehmen ab, in dem sie implementiert wird.